Planejamento Estrategico Para Aumentar Os Lucros

ESTRATÉGICA DA EMPRESA | O diagnóstico inicial indica que a empresa precisa se consolidar no mercado regional, e para tal precisa se expandir. | ( GRUPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO | |NOME |CARGO

contabilidade  Comprar ou alugar determinado equipamento?  Qual deve ser o preço do produto A?  Contrair uma dívida de longo ou de curto prazo?  Como planejar a forma de pagar os tributos?  Como calcular os impostos corretamente?  Como apurar o lucro de uma empresa?  Como reduzir os custos?  Qual o nível de estoque deve ser mantido? CONTABILIDADE “As demonstrações contábeis são preparadas e apresentadas para usuários externos em geral, tendo em vista suas finalidades distintas…

Guarulhos, Março de 2011. Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é conhecido como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões…

mercado, onde suas vendas vão crescendo lentamente. Não há lucros nesta fase, em virtude dos custos para colocar este produto no mercado Crescimento: período de aceitação rápida pelo mercado e de lucros crescentes Maturidade: período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem, em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência Declínio: é quando as vendas e os lucros começam a cair Estratégia do Oceano Azul Empresas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. HOMETECH      MISSÃO VISÃO OBJETIVOS VALORES ORGANOGRAMA 2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  MATRIZ SWOT 3. DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA    OBJETIVOS AÇÕES METAS 4. INDICADORES 5. MONITORAMENTO 1. HOMETECH  MISSÃO Oferecer produtos que agregam valor aos nossos clientes contribuindo para o desenvolvimento social e tecnológico da sociedade como um todo, visando seu bem estar e conforto.  VISÃO Ser reconhecida pelo mercado como uma

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA DE PARAFUSOS TORK LTDA. Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Médio Prazo (3 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano Anual O Processo do Planejamento Estratégico Feedback

Controladoria Regiane A B Moraes Aula 2 Sistema de informações gerenciais e planejamento estratégico Caro aluno! Iremos estudar o sistema de informação gerencial na controladoria. Boa Aula! Especialista em Controladoria, Auditoria e Finanças – UNEP/PR Especialista em Metodologia no Ensino Superior - UNOPAR Objetivo da aula Entender os subsistemas no modelo de processo de gestão; Compreender sobre planejamento estratégico; Dados Sistema de informação gerenciais Sistema é um…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

Introdução Após a eleição da nova diretoria, foi elaborado o planejamento estratégico da empresa com metas desafiadoras e com o objetivo de atuar em todas as regiões tornando a melhor no ramo que atua. O planejamento orçamentário foi elaborado buscando reduzir os custos e despesas e aumentar a lucratividade da empresa. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe As decisões são sempre em grupo e com objetivo principal de aumentar a rentabilidade e lucratividade da…