planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INDÚSTRIA DE PARAFUSOS TORK LTDA.

Conceito de Planejamento Estratégico
Plano de Longo Prazo
(5 a 10 anos)

Conceito de Planejamento Estratégico
Plano de Médio Prazo
(3 anos)

Conceito de Planejamento Estratégico
Plano Anual

O Processo do Planejamento Estratégico

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ANÁLISE DO AMBIENTE

Objetivo

Elencar cenários, identificando tendências.

Justificativa

As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrente e público interno operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. A partir da definição dos cenários e tendências configura-se a declaração dos objetivos da organização, indicadores estratégicos, metas estratégicas e a estrutura organizacional.

Método

Eleger cenários, estabelecendo-se um número de 10 tendências chave. Essas forças representam “fatores não controláveis” que a empresa precisa monitorar e aos sinais precisa responder. Devemos levar em conta que na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças globais. Por isso, trabalhamos com variáveis tangíveis e intangíveis. O consultor trabalhara com todos os ocupantes de cargos dos níveis estratégicos e táticos na organização, aplica um formulário conforme anexo. Contendo os principais cenários e tendências para os ambientes: Demográfico, econômico, político-legal, tecnológico, sócio-cultural e natural. A partir dos cenários propostos elencar uma evidência e uma tendência para cada ambiente, levando em conta os cenários regionais e os cenários de macro-mercado:

CENÁRIOS/TENDÊNCIAS
DATA DO IMPACTO
EVIDÊNCIA
1 – Ambiente Demográfico:

-Pior qualidade de vida.
-Aumento nível de instrução.