Plano estratégico netflix

Plano Estratégico 2014-2019

Introdução
A empresa
A Netflix é empresa norte-americana fundada em 1997 que atualmente conta com mais de 40 milhões de assinantes e está presente em mais de 40 países. Segundo a própria empresa, “por um preço mensal baixo, o assinante pode assistir quantos filmes e séries que quiser, quando e onde quiser, em praticamente qualquer tela com conexão à internet. O assinante pode assistir pausar e voltar a assistir a um título sem comerciais e sem compromisso.” ¹
Objetivo e metodologia do planejamento
O objetivo deste plano é definir o posicionamento estratégico da Netflix até o ano
2019. Para atingir o objetivo, foram realizadas reuniões com diretores e gerentes durante a segunda quinzena do mês de novembro de 2013. Para analisar o ambiente externo, o negócio e a organização, foram utilizadas as seguintes ferramentas de administração estratégica:

Objetivo

Ferramenta

Análise do ambiente externo

Análise SWOT

Análise do negócio

Análise SWOT & Modelo das 5 forças de Porter

Análise da organização

Análise SWOT & Modelo das 5 forças de Porter

Formulação da Estratégia e dos planos de ação

Modelo Balanced Scorecard

Administração e Planejamento Estratégico 2013 – Turma 27. Trabalho final
Isis Coutinho, Leonardo Lopes, Guilherme Poton Miranda, Felipe De Nadai

Plano Estratégico 2014-2019
Análise SWOT

Administração e Planejamento Estratégico 2013 – Turma 27. Trabalho final
Isis Coutinho, Leonardo Lopes, Guilherme Poton Miranda, Felipe De Nadai

Plano Estratégico 2014-2019

Modelo das 5 Forças de Porter
FORÇA 01 - POSSIBILIDADE DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
FATORES
A É possível ser pequeno para entrar no negócio

NOTAS
2

B

Empresas concorrentes têm marcas desconhecidas ou clientes não são fiéis

4

C

Baixo investimento em infraestrutura, crédito a clientes e produtos.

4

D

Os clientes terão baixos custos para trocarem seus atuais fornecedores

2

E