Planejamento Estrategico Para Aumentar As Vendas

Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2012. Orientadores: Ricardo Yoshio Horita; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Balanced Scorecard. 2. Planejamento Estratégico. 3. Gestão de negócio. I Título. CDU 657 BIANCA MAYARA FERREIRA CARDOSO FERNANDA RODRIGUES JOÃO PAULO ARAUJO DE SOUSA VERÍSSIMO MARCOS ANTONIO RODRIGUES ESTEVES BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao…

empreendimento tornando a relação empresa-cliente mais próxima. Contudo, é necessário antes de tomar qualquer decisão, elaborar um planejamento estratégico que torne possível a gestão e que possa orientar asdecisões tomadas. Dessa forma, serão apresentadas novamente a Missão Empresarial e a estratégia para o Negócio, enfatizando os conceitos da empresa e o plano estratégico traçado pela diretoria de Marketing e Comércio. Através de estudo sobre a Matriz Ansoff (Ansoff, 1990), ficaram…

empreendimento tornando a relação empresa-cliente mais próxima. Contudo, é necessário antes de tomar qualquer decisão, elaborar um planejamento estratégico que torne possível a gestão e que possa orientar as decisões tomadas. Dessa forma, serão apresentadas novamente a Missão Empresarial e a estratégia para o Negócio, enfatizando os conceitos da empresa e o plano estratégico traçado pela diretoria de Marketing e Comércio. Através de estudo sobre a Matriz Ansoff (Ansoff, 1990), ficaram…

Possuir um comportamento estratégico definido é questão de sobrevivência para uma empresa. Isso se deve à alta sensibilidade das organizações às variações do mercado (PORTER, 1995, apud HAYASI, NAKAMURA e ESCRIVÃO FILHO, 1995). Dada à característica de simplicidade das pequenas empresas, identificada principalmente pela estrutura pouco desenvolvida e pela limitação de recursos, torna-se importante para as instituições estabelecer condições que favoreçam o pensamento estratégico, de forma…

Livro Estratégias de Marketing e Posicionamento Competitivo Capítulo 02: Planejamento Estratégico de Marketing O objetivo de uma empresa que desenvolve uma estratégia de marketing é garantir que as suas capacidades sejam competitivas com o ambiente de trabalho em que ela atua. Para isso, devem-se avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, além das oportunidades e ameaças atuais e futuras. O planejamento estratégico busca saber em qual negócio estamos agora; o que está…

GERENCIAIS ANNELISE WEEGE DE MELLO – 111005416 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Blumenau – SC SETEMBRO/2012 ANNELISE WEEGE DE MELLO - 111005416 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Projeto Integrador sobre MARKETING E VENDAS, orientado pela Professora Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, como requisito para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Marketing e Vendas. BLUMENAU / SC SETEMBRO/2012 …

04 2.Desenvolvimento 05 2.1.Conceito do Orçamento 05 2.2.Objetivos do Orçamento 05 2.3.Processo de Elaboração do Orçamento 05 2.4.Principais Orçamentos 05 2.4.1.Orçamento de Vendas 05 2.4.2.Orçamento de Compras e Estoques 06 2.4.3.Orçamento de Mão de Obra 06 2.5.Orçamento Financeiro e Investimentos 06 3.Conclusão 07 4.Referências Bibliográficas 07

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PLANEJAMENTO DE VENDAS Santo André 2013 CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA SANTO DE ANDRÉ Ana Paula Silva RA- 6816359051 Erick Amorim Nakahata RA- 6825438107 Gustavo Henrique da Silva RA - 1299531871 Iara Cristiane da Silva Gomes RA - 6814006772 Marco Roberto Boiago RA - 6890505269 ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PLANEJAMENTO DE VENDAS Trabalho complementar a disciplina de de planejamento de aplicada aos alunos da 3ª série, do

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de…

2 Diagnóstico financeiro......................................................................................6 2.2.3 Diagnóstico da produção/fábrica.....................................................................6 2.2.4 Diagnóstico de vendas/marketing...................................................................6 2.2.5 Diagnóstico de sistemas/informática..............................................................7 2.3 Desenvolvimento do diagnóstico organizacional........