Planejamento Estrategico No Setor De Rh

Rodrigo de Oliveira Coimbra CONTROLE DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – 2013 SUMARIO Introduçao e Considerações Gerais ............................. 03 Descrição do Produto ................................................... 04 Plano de Funcionários ................................................. 05 Sistema Técnico Operacional de Transporte ............... 09 Relação da Frota e Equipamentos ............................... 11 INTRODUÇAO E CONSIDERAÇÕES

de 10 anos o Instituto Avon que atua em duas principais causas: o combate ao câncer de mama e a violência doméstica. SUMÁRIO 1.1 Suprimento de Mão de Obra*************************************************** 1.1.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática. 1.1.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada. 1.1.3 Descrever o processo de…

.................................9 1.1 O Valor da inteligência emocional em recrutamento e seleção.............................9 2.0 – LOGÍSTICA EMPRESARIA..............................................................................11 3.0 –PLANEJAMENTO, PRODUÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.................14 4.0 – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS..............................................................16 5.0 – GESTÃO DE MARKETING..................................................................

ORGANIZACIONAL............................................................... 5 1.2.2 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO........................................................ ........6 1.2.3 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH................................ ........7 1.2.4 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL.................................................................................................................. 8 1.2.5 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE…

e reorganizar as Compras, negociar os contratos, negocia os melhores preços de compra. Diretor Operação: Executa as Metas e Diretrizes, Define a estratégia de venda, Elabora o Plano de venda. Gerentes: Fixar objetivos e estabelecer metas, planejamento e controle da operação, Criar mecanismo para desenvolver, motivar os colaboradores com potencial de crescimento. Organograma Proposto PRESIDENTE Frios Diretor Operação Mercearia Bebidas Armarinho Linha Branca Linha marrom…

Recursos Humanos Setor: Recursos Humanos Missão do cargo Coordenar, planejar, controlar e acompanhar as atividades inerentes à área de Recursos Humanos da empresa. Relação de comunicação O Supervisor de Recursos Humanos reporta-se ao Diretor administrativo e de Recursos Humanos. E supervisiona o Auxiliar de RH e o Assistente de RH. Responsabilidade Coordenar a área de Recursos Humanos alinhada ao planejamento estratégico da Empresa. Coletar os indicadores do setor de RH através…

competitividade e se manter no mercado. A partir desse contexto, o setor de recursos humanos torna-se mais valorizado, pois se percebe a importância do capital humano para enfrentar o mercado globalizado. Tendo em vista essa percepção, este estudo tem como finalidade pesquisar como os gestores de uma pequena empresa percebem a implantação do setor de Recursos Humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor nessas circunstâncias. Para a melhor compreensão da…

equipes. Dessa forma, as empresas têm o desafio de buscar novas práticas de RH para conseguir atrair, desenvolver e reter seus funcionários qualificados. Assim como o perfil do colaborador de hoje é outro, também a função da área de RH ganhou novos contornos. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamento, sua atuação envolve ter uma visão ampla do negócio, participar do planejamento estratégico e trabalhar pelo crescimento, desenvolvimento e…

de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas …

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos