Planejamento estratégico das empresas de telefonia móvel

FACULDADE SUMARÉ Unidade Santo Amaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS DE TELEFONIA MÓVEL Discentes: Amanda Locatelli Colla Anderson Pereira Tavares Karen Pessoa Rodrigo Alves SÃO PAULO 2011 FACULDADE SUMARÉ Unidade Santo Amaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS DE TELEFONIA MÓVEL EM UM CENÁRIO DE CONSTANTES MUDANÇAS E EXCESSOS Trabalho apresentado à disciplina de Projeto Profissional Interdisciplinar. Orientação: Maurício Godoi Amaral Lima Discentes: Amanda Locatelli Colla Anderson Pereira Tavares Karen Pessoa Rodrigo Alves SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. História dos aparelhos 6 2.1 História dos celulares no mundo 6 2.2 A história da Telefonia Móvel no Brasil 6 3. O Mercado 7 3.1 Telefones Fixos X Móveis 8 3.2 Consumidor 9 4. Empresas de aparelhos móveis 10 4.1 História da Nokia. 10 4.2 Telefonia Móvel 11 4.3 Mercado da Nokia 12 4.4 A Motorola 13 5. Cronograma 16 6. Referências Bibliográficas 17 Tema: Planejamento Estratégico Introdução O termo planejamento estratégico vem sendo discutido por muitos estudiosos da área, já que este se tornou um dos principais métodos adotados pelas corporações para um melhor direcionamento em suas ações no futuro, e não é diferente com as empresas que fabricam aparelhos de telefonia móvel e atuam em um mercado exigente e carente de constante inovação. O tema foi escolhido justamente pela…

trabalhar corretamente, mas também a trabalhar naquilo que é certo, de forma correta. O BSC vai além, pois parte da estratégia e do planejamento. Outra contribuição importante é o equilíbrio entre indicadores financeiros e outros não-financeiros, sendo que estes últimos obedecem a pelo menos três perspectivas básicas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Ao invés de ater-se apenas à ótica contábil, o BSC cria outras três perspectivas que se somam à financeira,…

Unidade Santo Amaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS DE TELEFONIA MÓVEL Discentes: Amanda Locatelli Colla Anderson Pereira Tavares Karen Pessoa Rodrigo AlvesSÃO PAULO 2011 FACULDADE SUMARÉ Unidade Santo Amaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS DE TELEFONIA MÓVEL EM UM CENÁRIO DE CONSTANTES MUDANÇAS E EXCESSOSTrabalho apresentado à disciplina de Projeto Profissional Interdisciplinar. Orientação: Maurício Godoi Amaral Lima Discentes: Amanda Locatelli Colla…

1) Como podemos diferenciar planejamento e estratégia? A palavra estratégia vem do grego "strategos": a arte do general. Estratégia é o conjunto dos objetivos e metas principais, das políticas essenciais e dos planos para alcançar estes objetivos. Estratégia é o casamento entre a organização e o ambiente. Estratégia é um conjunto integrado de ações para assegurar uma vantagem competitiva sustentável. O Planejamento, também conhecido como planificação, é uma ferramenta…

UNIVERCIDADE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Prof°. : José Roque Aluno: Adriane de Almeida Azevedo Matrícula: 082260098 MAPA ESTRATÉGICO EMPRESA: NOKIA Visão e Missão A Nokia acredita na comunicação, no compartilhamento. Nossa visão é um mundo onde todos estão conectados. Com assinaturas móveis para chegar a quatro bilhões, estamos mais perto de nossa visão do que qualquer um poderia ter imaginado a alguns anos atrás. O crescimento continuará se nos…

O PAPEL DO MARKETING NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA RESUMO O Marketing Brasileiro é reconhecido internacionalmente, mas as publicações nacionais na área ainda são escassas, somente no século passado constatou-se a necessidade do Marketing, tanto que ele foi criado. O Marketing vem evoluindo da soberania do produto para a soberania do cliente, muitas marcas fortalecem seus nomes com ações sociais, pois acabam inventando atividades que beneficiam a…

3. Cite três exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades de seu conhecimento que relutaram quanto puderam para dar início a um exercício de planejamento e transformação estratégica e que, como conseqüência, perderam poder de competitividade ou acabaram saindo do mercado. R. A NOKIA , ter um protótipo na mão e vender um produto finalizado ao consumidor, são vertentes bem diferentes. Nesse meio termo existe o que faltou na Nokia uma visão de futuro na administração da…

Alguns exemplos de empresa que fazem core business é a Nike e a Apple. A Nike está sempre criando novos modelos de tênis, com alta tecnologia, ela possui outros produtos, mas seu foco do negócio está no mercado de tênis. Já a Apple, investe em seus produtos de maior sucesso, como os Macbooks, iPhone e iPad, e terceiriza a maior parte da fabricação de seus produtos. Significado de SWOT SWOT é a sigla dos termos Ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),…

diretrizes norteadas pela visão e missão permite induzir a organização, através de um caminho escolhido, a uma posição de vantagem perante os seus concorrentes em seu ambiente de atuação, buscando nele promover a satisfação dos stakeholders presente. (LOBATO ET AL. 2005). Com o intuito de desenvolver novas estratégias, as empresas devem adotar algumas ferramentas que venham contribuir para elaborar o seu planejamento tático e operacional objetivando o alcance do seu desempenho. Desde…

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TURMA: PROFESSOR: EDISON CORRÊA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH. Planejamento estratégico de uma organização pode concluir que deveria existir um pipeline de RH alinhado com a visão de onde a empresa quer chegar. Pois é, deveria, mas nem toda a empresa faz a conexão efetiva entre presente e futuro, e, quando o futuro chega, as coisas se complicam um pouco. O papel do…