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Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De curto prazo que afetam toda a organização. B Visualizar fatores como treinamento. C De curto prazo que afetam uma parte da organização. D Evitar riscos. E Identificar o responsável pela implantação. Justificativa: O planejamento tático é restrito a uma determinada área da organização 3. Conforme Oliveira (2002), o planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de que forma? A Conservadora e planejada. B Considerando as condições internas da organização. C Considerando as condições externas inerentes à organização. D Considerando as ações através de documentos escritos. E Inovadora e diferenciada. Justificativa: O planejamento estratégico visa obter a vantagem competitiva que é baseada na inovação e diferenciação 4. Conforme afirma Kaplan e Norton (2004), o planejamento tático tem como objetivo…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: b 1) Assinale a opção correta: JUSTIFICATIVA: A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial…

Trabalho Bimestral – Professor Giovanni Nanni Turma: 3° Processos Gerenciais Disciplina: Planejamento Estratégico Grupo: Tema: Formulação e Escolhas de Estratégias Dupla: Questão: 1 Nível: Difícil Fonte: Pesquisada - https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-do-trt-pe-recurso-4/ Conteúdo abordado: Analise dos fatores externos do planejamento estratégico. Justificativa: Esta questão trata dos fatores externos. Envolve os fatores que…

1ª Questão - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. …

Exercício 1: Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos…

(NP1) 1 - Exercício: 1 Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos,…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: a 1) Permite que os executivos avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos…

Faculdade Estácio de Alagoas – FAL PROJETO INTEGRADOR Planejamento Estratégico Tribunal Regional do Trabalho 19ª Região Professora: Salomé Vanessa Lousane Maceió 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO 19ª REGIÃO - ALAGOAS Missão: Servir à sociedade, solucionando conflitos trabalhistas, segundo a ordem jurídica, de forma célere e eficiente, com o objetivo de promover o equilíbrio entre capital e trabalho, para o alcance da paz e justiça social. …

SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Demonstraremos a seguir uma análise estratégica de um restaurante oriental na cidade de Joaçaba – SC. O empreendimento a ser viabilizado terá um único ambiente, com espaço reduzido e típico da cultura oriental, proporcionando aos clientes um ambiente novo e exclusivo na cidade. Os…