PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE MARKETING Of

PLANEJAMENTO Se quiser derrubar uma árvore na metade do tempo, passe o dobro do tempo amolando o machado. Provérbio Chinês PLANEJAMENTO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato.” Philip Kotler PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Processo de desenvolvimento que deve manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidades de mercado” Kotler, 1993 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING O objetivo é tornar a venda supérflua. Sua meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se adapte a ele e se venda por si mesmo. O ideal é que o Marketing deixe o cliente pronto para comprar” Peter Drucker MARKETING A administração de Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, produtos e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais” American Marketing Association MARKETING Excelência na satisfação! MARKETING Gestão Integrada de Marketing busca criar e atender expectativas. MARKETING NECESSIDADE Item básico para a sobrevivência DESEJO Bens e serviços específicos, que vão além da sobrevivência MARKETING ORIENTAÇÕES DO MARKETING MARKETING Orientação para a produção: • enfatiza fabricação/entrega; • se for o melhor, vende; • marketing entrega onde pode ser comprado MARKETING Orientação para vendas: • oferta é maior que demanda; • enfatiza a venda do que está disponível

Revista de Administração Nobel, Nº 03, p. 77-86, jan./jun.2004 Premissas para realização de um Planejamento Estratégico CEZAR APARECIDO CONTIERO1 EDUARDO CANTARUTTI1 SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1 VALMIR MORELLO1 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de…

Empresas, Stakeholders e Ações de Legitimação: O Papel da Estratégia e do Planejamento Estratégico Revista Científica Multidisciplinar das Faculdades São José Companies, Stakeholders and Actions Legitimation: The Role of Strategy and Strategic Planning Manoel Gonçalves Rodrigues | manoel.grodrigues@gmail.com Pós-doutor em economia de transporte e meio ambiente pela Universidade da Califórnia, EUA. Professor das Faculdades São José (FSJ), Rio de Janeiro, Brasil.…

Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento estratégico pode ser…

ambiente de ação direta são encontrados os Stakeholders, grupos ou indivíduos afetados pela busca de uma organização por seus objetivos, onde são categorizados em stakeholders externos onde inclui sindicatos, fornecedores, competidores, consumidores, grupos com interesses especiais e órgãos governamentais e os internos que incluem empregados, acionistas e os boards. O componente de ação indireta do ambiente externo afeta a organização de duas maneiras, primeiro: algumas forças podem…

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA : DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O…

Direção e Controle formam um processo cíclico, que permitem o alcance dos objetivos organizacionais. 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Possui as seguintes características: Processo de adaptação da organização a um ambiente mutável; Visa lidar com a Incerteza do ambiente; Orientado para o futuro e para o longo prazo; Compreensivo, envolvendo toda a organização; Baseado no consenso e voltado para a aprendizagem organizacional; Integrado aos planejamentos táticos e…

Metodologia para Elaboração do TCC MBA em Marketing Digital Tema: Planejamento Estratégico de Marketing Digital - PEMD Autores: Prof. Nino Carvalho e Prof. Luis Sá (obs – essas informações também se encontram no PPT das aulas de PEMD e foram passadas e explicadas em sala) 1. Resumo Executivo O resumo executivo deve ser escrito por último. Aqui você precisa, em uma página de Word, escrever o que está sendo tratado e proposto no PEMD. Pense que é um resumo para que a alta…

processo de gestão das organizações empresariais, para que possamos adequar o sistema de informações em seu modelo existe no âmbito empresarial interesse específico pela utilidade da informação, que é uma função direta do processo de gestão empresarial. A informação e a decisão estão totalmente ligadas, sendo que as decisões tomadas no presente refletirão sobre eventos futuros. A característica principal da administração é o processo de tomada de decisão, desta forma a…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS/RS CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A GESTÃO COM BASE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENTENDIMENTO E APLICABILIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PELOTAS LA GESTIÓN BASADA EM LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da…