Planejamento estrategico em RH

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
TURMA:
PROFESSOR: EDISON CORRÊA.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH.
Planejamento estratégico de uma organização pode concluir que deveria existir um pipeline de RH alinhado com a visão de onde a empresa quer chegar. Pois é, deveria, mas nem toda a empresa faz a conexão efetiva entre presente e futuro, e, quando o futuro chega, as coisas se complicam um pouco. O papel do planejamento estratégico nesse caso é colocar os recursos humanos no centro do futuro, ou seja, nenhum movimento de negócio será vitorioso se em paralelo não preparamos a organização com estrutura e conhecimento suficiente para suportar a evolução. Essa é a principal razão da necessidade da presença da área de pessoas no desenvolvimento do planejamento de longo prazo.
O futuro no ciclo de planejamento é traduzido através do exercício da escrita da visão da empresa, ela é a tradução da ambição mercadológica e do sonho da organização, e deve ser construída pelos líderes com muita paciência e tempo para discussão, pois levará intrinsecamente a todos os colaboradores a mensagem de onde se quer chegar.
A distância entre presente e futuro serve para a empresa ir realizando os movimentos necessários à mudança. Vou usar um exemplo de uma empresa para ilustrar o que falamos até aqui. Todos conhecem a Nokia, uma companhia que começou seus negócios por volta de 1856 e hoje é uma das líderes em soluções de telefonia móvel no mundo. Você tem alguma idéia de qual era o seu principal negócio entre 1856 e 1967? Processamento de borracha, principalmente para a fabricação de pneus.
“O que tem uma coisa com a outra?”, você deve se perguntar. “Tudo”, eu respondo. Provavelmente, no exercício de escrita da visão o grupo deve ter chegado a uma conclusão muito próxima de algo como:
“Ser reconhecida como a empresa que promove conexão entre as pessoas”.

FERRAMENTA DE VITAL IMPORTÂNCIA NAS TOMADAS DE DECISÕES
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