Planejamento Estrategico No Setor De Rh

Avaliação de desempenho....................................................................................7 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.....7 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa...........7 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.............................................................................................8 3. Modelos de liderança.....

RA 9518982624 Zeny Cristiane Gomes Guerra RA9676482366 BRASÍLIA /2014 SUMARIO Introdução...................................................................................3 1- Planejamento e suas defições...............................................................................4 2- Estrutura da Empresa................................................................5 3- O Projeto Hortedan.....................................

de comando, propiciando maior integração e comunicação; − valorização da função comercial e de manufatura, com o desenvolvimento de competências específicas para atendimento às novas demandas do mercado; − assunção da função de recursos humanos (RH) a um papel relevante na definição das estratégias do negócio e definição de políticas e práticas mais modernas para atrair, reter e desenvolver talentos; − elevação do nível educacional do corpo de empregados. Davel e Vergara (2001),…

algumas foram citadas em mais de uma região como: controller (São Paulo e Belo Horizonte), gerente de produtos (São Paulo, Porto Alegre e Nordeste), gerente de obras (São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte), gerente de RH (Rio de Janeiro e interior de São Paulo), gerente de planejamento tributário (Curitiba e Porto Alegre), e gerente de suprimentos e logística (Curitiba e Porto Alegre). Veja lista com os cargos por região, salários e motivos da demanda: São Paulo Controller…

cultura corporativa, ao modo como a organização se articula para a realização do trabalho organizacional. O propósito deste trabalho é definir e explicar a tendência que tem causado uma grande confusão entre os pesquisadores de RH, profissionais e consumidores de serviços de RH relacionadas com Modelagem de Competência. A Análise de Job e Competência Modeling Task Force, um grupo de trabalho patrocinado pelo Comitê de Prática Profissional e da Comissão de Assuntos Científicos da…

suas oportunidades de emprego. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de trabalho pode ser segmentado por setores de atividades ou por categorias (como empresas metalúrgicas, de plásticos, bancos e financeiras.) ou por tamanhos (organizações grandes, médias, pequenas, microempresas etc.) ou ainda por regiões (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GESTAO ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Nadyne Pizetti Puig Schiavelli RGM: 125399-9 – 5F Analia Franco SAO PAULO 2014 REESTRUTURANDO A FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS - TORNAR-SE UM PARCEIRO ESTRATÉGICO Esta é uma breve abordagem que transcorre sobre a gestão de pessoas, o cenário em qual se deu origem e a posição atual do mercado tendo em vista as novas tendências de inovação tecnológica e…

PRESENCIAL CONECTADO NOME DO CURSO NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO 4 1.2.1 REESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 4 1.2.2 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: 5 1.2.3 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH: 6 1.2.4 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL: 7 1.2.5 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE MRKETING: 7 1.2.6 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE PRODUÇÃO: 8 1.2.7 ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE ECONOMICA: 9 1.2.8 LINHAS DE CREDITO…

da Organização Diagnosticada Figura 3. Treinamento a Nível grupal de funcionários. Figura 4: Dinâmica de grupo capacitação de lideranças. Quadro 1: Principios Gerais da Administração segundo Fayol Gráfico 1: Percentual de funcionários da área de RH da OMDRS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................11 2…

O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual Diferentemente do que vemos hoje a área de RH/Departamento De Pessoal, passou por várias evoluções para que ao longo do tempo pudesse alcançar uma visão estratégica, e deixou de ser um departamento que apenas se resumia em admissão, pagamentos e demissão. Conforme o texto analisado este desenvolvimento teve quatro pontos principais à saber: Fase 1 – Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal- Como dito anteriormente…