Planejamento Estrategico No Setor De Rh

MISSÃO E VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO VANTAGENS COMPETITIVAS LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA EXIGÊNCIAS LEGAIS PARA CONSTITUIÇÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRIÇÃO DO ORGANOGRAMA DESCRIÇÃO E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (RH) SERVIÇOS ESPECIFICAÇÕES E REQUISITOS MENSALISTAS CONVÊNIOS COM EMPRESAS TECNOLOGIA APLICADA AOS SERVIÇOS PLANO DE MARKETING CARACTERÍSTICAS DA LOCALIDADE LIMITAÇÕES E ENTRAVES DO SETOR…

realizam o curso de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, alunos da Faculdade Anhanguera pólo de São José do Rio Preto, estado de São Paulo: a)- Felipe Santiago Quispe Josi, b)- c)- d)- e)- 1-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Através do planejamento estratégico tem-se definido os parâmetros de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos que repercutem no âmbito econômico regional e nacional para a cotação de preços em insumos de compra da empresa,…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC Programa SENAC de Gratuidade - PSG GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao SENAC como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau em Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Sérgio Sousa

SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa RH EM AÇÃO , localizada na Rua João Pessoa, bairro Cidade Alta, centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com a criação da nossa empresa de consultoria temos procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos

Co-financiado pela União Européia INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Texto de Referência em Gestão de Pessoas Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Departamento de Programas de Cooperação Internacional em Gestão Comissão Européia Brasília 2006 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de Gestão Valter Correia da Silva Diretor do Departamento de Programas…

objetivo organizacional. Ex: Chefe de setor, ele cumpre ordens e é responsabilizado pelo desempenho. * Staff são cargos de assessoria e aconselhamento, normalmente é um profissional especializado que auxilia um cargo linha da alta hierarquia. Ex.: Assessor jurídico, ele não recebe ordens, mas ajuda a direção nos assuntos legais. 5 – Cite as características dos 03 (três) tipos de planejamento da Gestão de pessoas (estratégico, tático e operacional). O RH operacional é focado…

Camaçari-Bahia 2013 RESUMO Este Plano de Negócios faz a abordagem em seu conteúdo algumas características da Consultoria em Recrutamento e Seleção de Pessoal, dando inicio a sua criação desde já apresentando seu Plano Estratégico,Marketing,Operacional, Financeiro e Recursos Humanos, cada um destacando alguns pontos cruciais da formação da empresa. Palavras-chave: Estratégia. Marketing. Recrutamento. Consultoria.

enfrenta hoje um grande desafio: precisa se tornar estratégica e entender do negócio sem abrir mão das atividades operacionais já existentes, como, por exemplo, gerenciar a folha de pagamento e as atividades de recrutamento. Para o RH assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na…

............................................................. 4 1.2.2-ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO.................................................................5 1.2.3-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH.........................................6 1.2.4-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL..7 1.2.5-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE MRKETING.................7 1.2.6-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE PRODUÇÃO...............8 1.2.7-ECONOMIA E…

O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Embora nem sempre o planejamento feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar sua quantidade e qualidade necessárias á organização é extremamente importante. Na grande maioria…