Planejamento Estrategico No Setor De Rh

objetivo organizacional. O RH de uma empresa tem como missão planejar de forma clara o seu quadro de profissionais, fazendo com que os mesmos sejam capazes de exercer suas funções com maior eficiência e eficácia. Para isso existe hoje o processo de recrutamento e seleção que exerce um papel fundamental na organização, utilizando métodos para avaliar o capital humano tanto em seus comportamentos quanto em suas habilidades e conhecimentos. O recrutamento é responsabilidade do RH e tem como…

RESUMO Fazemos parte de uma geração na qual as informações chegam muito rápidas, a tecnologia avança rapidamente e a globalização vem tomando cada vez mais espaço no mercado mundial. Com alta competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos líderes vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode proporcionar…

suspensão das execuções durante a fase de planejamento e realinhamento estratégico, garante o negócio, se o plano for aprovado em assembléia de credores. Permite ainda uma inovação muito importante, que é a figura do crédito extraconcursal, ou seja, assegura àqueles que confiarem no negócio fornecendo crédito de qualquer espécie com prioridade de recebimento no caso de insolvência 1º Parte: Proposta de reestruturação: a) Área de RH: Atualmente planejar a área de RH é fundamental,…

METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS GRADUAÇÃO DO…

dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava anteriormente à técnica e o mecanicismo do profissional. Uma revolução de ideias em busca de melhorar esse setor tornou-se necessária, mudando assim, paradigmas e concepções. Hoje esse setor dispõe de vários recursos que tem como objetivo o sucesso da empresa como: Gestão Estratégica, Gestão de Pessoas, Elementos da Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, Ambiente…

filtro para que esta porta deixe entrar apenas os candidatos que tragam os recursos e competências desejados. A provisão de recursos humanos O primeiro desses subsistemas é o de provisão de rh, que consittui a porta de entrada das pessoas a organização. Três tópicos são importantes: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Para conhecer suas oportunidades e restrições é necessário começar pelo ambiente externo. As organizações como um sistema aberto ingressam…

traçando caminhos e métodos que aliem as necessidades e satisfações de ambos. É fundamental que o setor de recursos humanos tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e que possa participar ativamente deste processo de planejamento para sempre ter resultados positivos a curto e longo prazo. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento R&H é um complemento do planejamento estratégico organizacional, tendo como objetivo analisar e identificar as necessidades…

Planejamento Estratégico 2012.1 1 Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento estratégico de recursos humanos surge como um fato de diferenciação competitiva e real da empresa em meio ao cenário de retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade. Alguns diferenciais competitivos segundo a pesquisa da Consultoria Mc Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial…

...................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4 CONCEITOS........................................................................................................................5 5 MANUAL RH................................................