Planejamento Estrategico No Setor De Rh

............................... 5 3 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS................................................................. 6 3.1 RECURSOS HUMANOS................................................................................ 6 3.1.1 Planejamento............................................................................................... 6 3.1.1.1 Direção..................................................................................................... 6 3.1.1.1.1 Controle.......

de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de…

TORRES NITERÓI – AGOSTO/2013 1) Com base no planejamento estratégico, determinar os objetivos estratégicos da Varejão Pontual usando a técnica do BSC (Balanced Scorecard). Balanced Scoredcard: Objetivos: 1- PMO – Implementar o gerenciamento de todas as áreas por projeto, reformulando a matriz da empresa; 2- Marketing – Manter a liderança do mercado; 3- Financeiro – Garantir retorno aos acionistas e preço baixo dos produtos; 4- RH – Gerir conhecimento / Descentralizar…

TRABALHO: Estudo de caso: A partir do caso “Botânica Medicamentos”, considere a hipótese de você ser um profissional do RH desta empresa, e, chamado pela alta administração, deve apresentar um planejamento de recursos humanos que favoreça os resultados e objetivos estratégicos. Missão: A Botânica Farmácia de Manipulação é uma organização que visa contribuir com a saúde e bem-estar de seus clientes, por meio da manipulação e comercialização de medicamentos e produtos de higiene…

pagamento. Para isso alguns cargos serão criados, e outros reduzidos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Será necessário, extinguir alguns cargos, criar setores e outras funções e reduzir colaboradores em alguns setores. Financeiro: Redução de 02 colaboradores (03), agora subordinado ao Diretor Administrativo; Compras: Redução de 02 colaboradores (04), agora subordinado ao Diretor de Suprimentos; Mercearia:…

orientação profissional, com a aplicação de testes vocacionais e de outras técnicas psicoterápicas. DESENVOLVIMENTO 1 MUDANÇAS ECONÔMICAS E SOCIAIS QUE TIVERAM IMPACTO NA GESTÃO DE RH NAS ORGANIZAÇÕES: Vamos apresentar os principais pontos do desenvolvimento, da evolução dos Recursos Humanos (RH) Estratégico, abordando-o em suas quatro fases: 1.1 Fase 1 - Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal As atividades de pessoal eram executadas por um contador…

RESUMO Fazemos parte de uma geração na qual as informações chegam muito rápidas, a tecnologia avança rapidamente e a globalização vem tomando cada vez mais espaço no mercado mundial. Com alta competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos líderes vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode proporcionar…

ETAPA 1 Passo 3 A Empresa Gráfica Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE REPRESENTAÇÕES Andesson Amaro Cavalcanti (UFRN) decatelo@yahoo.com.br Grace Kelly Bezerra Henrique de Santana (UFRN) Matilde Medeiros de Araújo (UFRN) Samia Dayana Cardoso Jorge (UFRN) RESUMO: A presente pesquisa é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Mafaldo Representações, empresa de caráter familiar estabelecida na cidade do Natal / RN, onde é representante de marcas como Black &…

....................................................................05 2.1. 1ª ETAPA – DIAGNÓSTICO DA EMPRESA.......................................................05 2.1.1. Definição dos norteadores estratégicos Missão, Visão e Valores....................07 2.1.2. Norteadores Estratégicos da Transnorte Cargas.............................................10 2.1.3. Análise dos Ambientes da Empresa.................................................................12 2.1.3.1. Ambiente Externo..