Planejamento Estrategico Matriz Swot

TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CANETA BIC CRISTAL Nomes: Ana Carolina Neves RA: Felicia Gorgatti RA: Luana Delfino dos Santos RA: 6159818 Sibéria Andrade RA: 5814730 4° Semestre Secretariado Executivo Trilíngue Abril - 2014 SUMÁRIO 1 - MIX DE MARKETING 3 1.1 - PRODUTO 3 1.2 - CLIENTE 3 1.3 -

Curso Superior de Tecnologia em LOGÍSTICA Administração de Marketing. 2013.1 O que você entende por Marketing? 1ª Dica Marketing Ciência Arte Planejamento, Análise e Pesquisa Comunicação Tem mais... Por que o marketing é importante? Qual o objetivo do marketing? Quais são as orientações do marketing? A que se aplica o marketing? Quem faz o marketing? KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 O que você entende por Marketing

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…

Orientações faladas: As equipes 1 e 2 preencherão a matriz swot ( 15 min) considerando que um componente da equipe pode preencher a vaga de consultor de vendas da unidade de Joaçaba. Considerando os 4 quadrantes da matriz devem elaborar estratégias que deverão ser apresentadas (10 min) a equipe 3 que fará a seleção de um candidato. Enquanto as equipes 1 e 2 preenchem a matriz a equipe 3 com a descrição da função discutirá que pontos eles vão considerar mais relevantes para o…

políticas públicas nas organizações empresariais, passando-se, em seguida, à demonstração da necessidade de o administrador de empresas agir no sentido de influenciálas. Por fim, analisar -se-á criticamente o método de diagnóstico estratégico conhecido como matriz SWOT, apontando suas limitações e a necessidade de aprofundá-lo, buscando uma postura mais ativa e menos reativa do administrador. PALAVRAS-CHAVE: Políticas Públicas; Desenvolvimento Econômico; Administração de…

Análise SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para…

setores e funções de uma empresa; 2 distinguir planejamento e gestão estratégicos; 3 identificar a necessidade de se planejar a longo prazo; 4 analisar as forças e fraquezas de uma empresa através de informações públicas; 5 identificar estratégias de empresas de acordo com as escolas de estratégia; 6 identificar produtos de empresa em diferentes estágios do seu ciclo de vida. Planejamento e Gestão Estratégicos | Os tipos de estratégias…

primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 19 ANEXOS 20 ANEXO A – Título do anexo 21 1 INTRODUÇÃO Simplificada mente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Planejar é fundamental para que seja traçada uma boa estratégia através de técnicas de…

Introdução A análise SWOT é uma ferramenta fundamental para análise da organização. Ela consiste na identificação dos fatores fortes e fracos, das oportunidades e ameaças da empresa ou de um determinado produto, onde de forma integrada demonstra os principais aspectos que serão utilizados pela organização como posição estratégica, para maiores estímulos no crescimento das vendas, extinção de um determinado produto ou até mesmo o encerramento das atividades, caso seja necessário.

ROTEIRO PARA PLANO ESTRATÉGICO 1- CAPITULO / ROTEIRO 2- MACROAMBIENTE · APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (analise ambiental/ Macroambiental) ELIZANGELA · AMEAÇA E OPORTUNIDADE (quadro objetivo: variável, evento, ameaças e oportunidades) ELIZANGELA · ANALISE SETORIAL ( grupos estratégicos / estagio setor / 5 forças (maior impacto) ELIZANGELA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Indústria Rhodes teve inicio em 1986. Inicialmente, se resumia em uma pequena empresa localizado no…