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Orientações faladas:

As equipes 1 e 2 preencherão a matriz swot ( 15 min) considerando que um componente da equipe pode preencher a vaga de consultor de vendas da unidade de Joaçaba. Considerando os 4 quadrantes da matriz devem elaborar estratégias que deverão ser apresentadas (10 min) a equipe 3 que fará a seleção de um candidato.

Enquanto as equipes 1 e 2 preenchem a matriz a equipe 3 com a descrição da função discutirá que pontos eles vão considerar mais relevantes para o preenchimento da vaga.

Considerando 15 min para o preenchimento da matriz, mais 10 para cada equipe apresentar já teremos ocupado 35 min, mas a avaliação da equipe 3 acho que devemos negociar antecipadamente 1 hora para nossa dinâmica.

Fechamento: O objetivo da "análise SWOT", no planejamento estratégico, não é somente apresentar um panorama de seu próprio negócio, mas também dos concorrentes e do ambiente de negócios em que se pretende entrar ou no qual já se atue. Este tipo de análise permite uma visão de onde se encontra a empresa e serve de apoio para que as fraquezas da mesma sejam minimizadas e os pontos fortes maximizados e melhor aproveitados. Da mesma forma, uma "análise SWOT pessoal" pode nos dar uma visão das nossas qualificações e do momento profissional que estamos com os mesmos pontos fortes e fracos. A partir daí podemos descobrir quais competências e conhecimentos temos que irá permitir descobrirmos novos rumos na carreira e quais são necessários desenvolver para acompanhar as mudanças atuais.

Orientações Equipes 1 e 2

Algumas informações sobre a Matriz Swot

Strengths/Forças: * Quais são as suas vantagens como profissional? O que o mercado, sua empresa e seus colegas percebem como sua maior força? Qual o seu grau de esclarecimento e informação sobre o mundo ao redor? O que você faz de melhor? Qual o seu diferencial dentre os seus concorrentes?
Weaknesses/Fraquezas:
* O que você pode melhorar? Que tipo de tarefa/atribuições você ainda