Adm atps 2 p 1 etapa

Processos Administrativos. Professor Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial Introdução Nossa pesquisa tem como objetivo esclarecer os conceitos de três autores de administração em relação ao planejamento e seus tipos, tentando ao máximo expor as diferenças de pensamento entre eles. Abordaremos este assunto de uma maneira objetiva para que possa ficar claro e bem entendido o que cada um desses autores tem a nos dizer sobre essa ferramenta tão importante que compõem o processo administrativo e que é tão importante no cotidiano de nossas vidas. Por fim, faremos um debate de opiniões de dois artigos que abordam o planejamento de uma forma mais diferenciada entre eles, porém com um propósito bem parecido. Desenvolvimento O conceito de Chiavenato sobre planejamento é que este é uma técnica que serve para absorver a incerteza sobre o futuro, ou seja, minimizar esta incerteza e com isso permitir maior consistência no desempenho da organização. Na visão dele, para que se tenha o planejamento tem que se estabelecer primeiro os objetivos e após disso o planejamento tem que ser posto em ação com a eficiência e eficácia. Cyro Bernardes diz que o planejamento se encaixa em uma das funções do administrador e conceitua planejar fazendo uso da frase de Ackoff, que diz que planejar é fazer o esboço de um futuro desejado, com os meios efetivos de realizá-lo. Maximiniano nos informa que planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o…

conclusão do curso apresentado ao curso de Tecnologia em Logística na Faculdade Anhanguera de Jaraguá, como objetivo da aprovação na disciplina de Processos Gerenciais. Orientador: professor Marco Antonio Malcher. Jaraguá do Sul 2012 Resumo Pesquisa sobre os conceitos de planejamento, planejamento operacional, tático e estratégico. Mostra os conceitos e as visões de autores. Discutem-se os conceitos de direção, organização e controle, trata-se também das organizações, formal,…

se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.” As características do controle administrativo são: • maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens; • instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados; • correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua…

RAMPAZO Frederico Westphalen 2010 índice 1 introdução 4 2 Teoria geral da administração 5 3 Estrutura organizacional 5 3.1 Tipos de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de…

as diferenciações do planejamento, e como ele deve ser aplicado, bem como a organização, dando assim uma visão mais ampla do papel do administrador dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas. ETAPA 1- Passo 1, 2 e 3 Temas: Planejamento da Ação Empresarial. 1-1-O QUE PLANEJAMENTO? Planejamento é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá da forma mais eficiente possível.…

semelhanças contidas nestas definições. Ao desenvolver o confrontamento entre as definições é necessário, a partir da compreensão dos aspectos apresentados pelos três conceitos de cada fator, será elaborado um único conceito a respeito de cada fator, procurando-se integrar as características de cada uma das três definições apresentadas. Para finalizar o exercício será apresentado o resultado de uma discussão feita pelos membros do grupo a respeito das implicações éticas do tema…

definições. Ao desenvolver o confrontamento entre as definições é necessário, a partir da compreensão dos aspectos apresentados pelos três conceitos de cada fator, será elaborado um único conceito a respeito de cada fator, procurando-se integrar as características de cada uma das três definições apresentadas. Para finalizar o trabalho será apresentado o resultado de uma discussão feita pelos membros do grupo a respeito das implicações éticas do tema abordado pelo exercício, dando…

em nível estratégico, é que acarreta o fracasso ou o sucesso da organização a qual atua, motivo pelo qual é muito valorizado no mercado, tornando-se “propriedade intelectual” de sua empresa. Mediante o exposto, a pesquisa vem responder a questão: “ O que o administrador deve perceber “na era do conhecimento” para chegar a um determinado grau de valorização que o permita ser reconhecido pelas empresas? “ Para dar resposta a esta pergunta, a pesquisa foi dividida em três…

Controle estratégico Segundo Maximiniano (2000), o controle estratégico tem a finalidade de avaliar o desempenho da organização na realização de suas missões e acompanhar os fatores externos que influenciam na sua organização. Produz informações de análise interna e externa, permitindo corrigir o desempenho defeituoso. Controle administrativo Segundo Maximiniano (2000), os controles administrativos focalizam as áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos,…

controle interno para a gestão empresarial, cuja função é desenvolver ações tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que as metas estabelecidas sejam atingidas, uma vez que se trata de um instrumento que influencia diretamente na consecução dos objetivos empresariais. Ele se divide em três níveis, sendo que o primeiro é o controle interno estratégico, fundamental para assegurar o alicerce para os demais controles. Num segundo plano, está o controle diretivo, ou tático,…