Processos administrativos

Rondonópolis, abril de 2013.

Introdução De inicio será estudado as diferenciações do planejamento, e como ele deve ser aplicado, bem como a organização, dando assim uma visão mais ampla do papel do administrador dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas. ETAPA 1- Passo 1, 2 e 3 Temas: Planejamento da Ação Empresarial.
1-1-O QUE PLANEJAMENTO?
Planejamento é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá da forma mais eficiente possível.
Podemos considerar que o Planejamento tem benefícios plausíveis para uma empresa como:
Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia);
Aumentar o conhecimento sobre o negocio/projeto e seu potencial de mercado; É Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definidas, viabilizando o controle do processo e do andamento do negocio. O planejamento é uma disciplina que pode ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas e as conceberem alternativas para lidar com as questões e superar os problemas. O planejamento pode ser descrito como (1) escolha de um destino, (2) avaliação de rotas alternativas e (3) decisão sobre o curso especifico.
Tipos de planejamento:
1.2- Planejamentos Estratégicos:
Exige um longo período entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da missão da organização.
1.3- Planejamentos Táticos:
Tem um tempo de duração mais curto que o planejamento estratégico e está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão. Todos o planejamento tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico.
1.4- Planejamento Operacional:
Possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento tático. É o planejamento diário, que trata de cronogramas, tarefa especifica e