Metodologia do Planejamento Estratégico

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes indícios são expostos aqui através de uma comparação entre as deficiências que Mintzberg levanta sobre o PEE e alguns conceitos do método PES, desenvolvido por Carlos Matus. Por motivos óbvios, não faz parte do objetivo deste trabalho propor a substituição do PEE pelo PES. Os autores têm consciência da importância da metodologia tradicional na formulação de estratégias e de que, por outro lado, o PES também apresenta suas próprias deficiências. É nesse sentido, este trabalho torna-se uma pesquisa teórica preliminar: existe o indício de que o PES possa contribuir com o PEE, e o objetivo do presente artigo é tão somente o de mostrar os vestígios dessas evidências. No entanto, este trabalho é parte integrante de um trabalho de âmbito maior, onde se espera comprovar empiricamente uma possível utilização dos conceitos do método PES no mundo empresarial. 1 INTRODUÇÃO Anteriormente a 1850, a grande maioria das empresas americanas não necessitava da presença de um administrador em…

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino Superior – IES – também se tornaram alvo dessas transformações e são,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E METODOLOGIA O que os planner fazem? 1) Estudam a marca, a concorrência, o consumidor, o negócio do cliente? 2) Pensam, criam lógicas, colhem dados, buscam traduzir suas percepções? 3) Definem o caminho de uma campanha, marca ou produto? T.A.A MÉTODO TRADICIONAL Nosso maior dilema? O caminho definido nem sempre é facilmente comprado por quem precisa: internamente ou pelo cliente. Mas nem deve! Essa ciência não é…

Métodologia de Planejamento Estratégico de Vasconcellos Filho São definidas em 10 etapas: 1-DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO  2-DEFINIÇÃO DA MISSÃO  3-ANÁLISE DO AMBIENTE  4-ELABORAÇÃO DO PLANO CONTINGENCIAL  5-DEFINIÇÃO DA FILOSOFIA DE ATUAÇÃO  6-DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS  7-DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS  8-FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS  9-CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DO PLANO  10-IMPLEMENTAÇÃO 1 – Definição do negócio: são os limites físicos e psicológicos na área em que se…

Trabalho apresentado para a disciplina de Metodologia do Planejamento Estratégico do curso de MBA turma GE em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas em Belém – PA. Equipe 5: Prof.: Paulo Baldner Belém-PA Agosto/ 2011 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO DA TOKIO MARINE SEGURADORA S/A 2. 3. 4. 5. 6. CONCLUSÃO 7. BIBLIOGRAFIA As atividades no Brasil…

ARBITRAGEM : NOÇÕES ESSENCIAIS - ENTENDENDO A LEI N.º 9.307/96 Ívano de Menezes Reis Edna Raquel Hogemann Consuêlo de Freitas Machado RESUMO O presente artigo tem por escopo apresentar o instituto da arbitragem como um método alternativo eficaz para a solução de litígios. Será demonstrado que a arbitragem, como um meio paraestatal, despido do excesso de formalidades do processo Judicial, visa ampliar ao máximo a garantia de acesso à Justiça. Serão apresentadas as diversas formas…

São várias as metodologias utilizadas para a se elaborar e implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa…

Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas Metodologia do Planejamento Estratégico em Saúde Atividade 1 Levantar todos os dados possíveis da empresa: • Nome: Casa de Saúde São José • Ramo de atividade: Hospitalar • Principais fatos relevantes desde sua fundação: Iniciou como maternidade, evoluiu para um hospital cirúrgico. • Número…

Metodologia do Planejamento Estratégico ATIVIDADE 1 Nome: Havaianas Ramo de Atividade: Calçados, sandálias, bolsas e malas. Principais fatos relevantes desde sua fundação: O que era uma commodity utilizada pelos mais pobres se tornou objeto do desejo de todas as classes sociais no mundo inteiro, graças a um exemplar programa de gerenciamento de marca. Suas vendas anuais despencaram de 88 milhões de pares em 1988 para 65 milhões, mediante uma concorrência cada vez mais…

Em um Planejamento estratégico, toda empresa visa conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes (variáveis controláveis que lhe proporcionam vantagens), conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos (variáveis controláveis que geram desvantagens), conhecer e usufruir as oportunidades (variáveis incontroláveis que podem influenciar positivamente na empresa) e conhecer e evitar as ameaças (variáveis incontroláveis que podem influenciar negativamente na organização), além de possuir um…