Planejamento Estratégico e Metodologia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
E METODOLOGIA

O que os

planner fazem?

1) Estudam a marca, a concorrência, o consumidor, o negócio do cliente?
2) Pensam, criam lógicas, colhem dados, buscam traduzir suas percepções? 3) Definem o caminho de uma campanha, marca ou produto?

T.A.A

MÉTODO TRADICIONAL

Nosso maior dilema? O caminho definido nem sempre é facilmente comprado por quem precisa: internamente ou pelo cliente. Mas nem deve!

Essa ciência não é exata. E é interessante exatamente por

PLANEJAMENTO

MÉTODO
SUGERIDO

RESPONSÁVEL ESTRATÉGIA
X
DONO DA ESTRATÉGIA

RESPONSÁVEL
ESTRATÉGIA
=
MODERADOR/CONDUTOR

O QUE NÓS

QUEREMOS
EVITAR

Vamos evitar o.....
”Adorei o planejamento!
Mas quero uma ideia que seja assim, assim, assim...” Vamos evitar o.....
”Temos mais informações?
Não!
Planners, o cliente disse que quer algo que seja assim, e passou essa

Vamos evitar o.....
”A ideia não é viável por que teremos que tirar verba da mídia!” Não necessariamente! E isso também não é o fim do

MÉTODO

NA PRÁTICA

Criar o ambiente para que uma boa estratégia possa nascer. 1º Passo: Briefing
Captação e estudo do briefing. Neste momento é hora de fazermos o debriefing com o atendimento antes de iniciarmos o job. O atendimento pode nos consultar na concepção do briefing, é útil tanto para o planejamento quanto para o atendimento, pois eles conduziram o job juntos até o fim.

2º Passo:
Repertório
O planner separa as informações que forem mais relevantes para uma conversa de trabalho com a equipe, como: objetivos do projeto, momento do cliente, referências, dados, pesquisas, insights, tendências, etc.

3º Passo:
Integração
Mostrar o conteúdo adquirido de uma maneira simplificada pra quem importa (criação, mídia, social, tecnologia, etc), pra abastecer a conversa com o que de verdade vai ser bom pra cada área.

4º Passo: Construção
Não apresentar nenhuma