Metodologias para elaborar um planejamento estrategico

São várias as metodologias utilizadas para a se elaborar e implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa espera: conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes, conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos, conhecer e usufruir das oportunidades externas, conhecer e evitar as ameaças externas. Explique detalhamente cada um dos pontos acima mencionados (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças), ou seja, do que se tratam, no que consistem, quais os principais aspectos, importância, etc. Resposta: Os pontos fortes e pontos fracos são eventos que ocorrem dentro da organização, os quais a empresa pode a qualquer momento interferir, são variáveis controláveis. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável – que permite uma vantagem operacional no ambiente empresarial) e constitui as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos

objetivos organizacionais, devendo estes ser reforçados. Exemplos:pessoal bem treinado, marca reconhecida no mercado, qualidade do produto/serviço, recursos financeiros e tecnologia avançada; Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa (variável controlável – que permite uma desvantagem operacional no ambiente empresarial) e constitui as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o alcance dos objetivos organizacionais, devendo estes ser superados. Exemplos: pessoal com idade muito avançada, equipamentos obsoletos, posição deteriorada, baixa lucratividade, falta de talentos, má imagem no mercado e baixa qualidade do produto/serviço; As Oportunidades consistem na força ambiental não