Case Mesbla

CASE MESBLA 1)Quantos anos o grupo Mesbla, levou para implantar o processo de Planejamento Estratégico? Por quê? R:Levou de 1972 a 1977(5 anos), pois o processo de planejamento estratégico da Mesbla, foi iniciado em 1972, com o primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine(e para a empresa como um todo).Em 1973 instalou-se um órgão de planejamento, para a Divisão Magazine, que foi responsável, até 1977 por vários trabalhos e se tornaram o núcleo dos futuros planos estratégicos da empresa. 2)Na sua opinião, qual a característica do modelo de PGE? R:O PGE pretendia antecipar-se ao mercado, e assim, definir com segurança medidas eficazes para a empresa como um todo , ajustando estoque, recursos humanos e vendas de modo a otimizar todas as áreas e obter melhor desempenho. 3)A estrutura do topo da Mesbla era adequada a seu volume de vendas? Justifique sua resposta. R:Na estrutura mostrada no anexo B sim, porque, por mais que o volume de vendas variasse de acordo com a demanda, as diretorias conseguiam rapidamente ajustar os processos sem ter que solicitar a aprovação do conselho ou da presidência tornando mais eficaz as decisões tomadas 4)A reação da Mesbla as crises, foi adequada?O que você teria feito na gestão? R:Acredito que sim, pois, a Mesbla analisou os recursos que tinha em mãos e conseguiu se manter por alguns anos mesmo tendo contraído uma dívida de milhões de dólares e continuou aplicando políticas de melhoria de desempenho e otimização de…

Atividade semi-presencial– Estudo de Caso: Mesbla S.A. Com base no texto disponibilizado no SIGA analise as informações e enumere em ordem cronológica os principais eventos relacionados as decisões de investimento e financiamento da Mesbla durante o período 1968/1996. Dicas: a) Procure destacar em primeiro lugar o macro ambiente e posteriormente a(s) estratégia(s) adotada(s). b) Divida a análise em três décadas (1970/1980 e 1990). 1970: Em 1972, Mesbla passou a atuar em três…

2– que deveriam se portar no mercado como empresas autônomas. Nesta ocasião2- Em 1972, a Mesbla passou a operar com três divisões – Magazine, Autos e Máquinas e Equipamentos, o diretor da Divisão Magazine iniciou um trabalho de planejamento com um consultor externo, produzindo um primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine e para a empresa como um todo, e em 1973 instalou na Divisão um órgão de planejamento. Este órgão realizou até 1977 vários trabalhos que foram o núcleo dos…

1) Como podemos diferenciar planejamento e estratégia? A palavra estratégia vem do grego "strategos": a arte do general. Estratégia é o conjunto dos objetivos e metas principais, das políticas essenciais e dos planos para alcançar estes objetivos. Estratégia é o casamento entre a organização e o ambiente. Estratégia é um conjunto integrado de ações para assegurar uma vantagem competitiva sustentável. O Planejamento, também conhecido como planificação, é uma ferramenta…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale…

Técnico EAD - 1º Ciclo Disciplina: Planejamento Estratégico Professora Titular: Cláudia Azevedo Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Este trabalho vale 2,0 pontos e deve ser respondido online pelo MOODLE. O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa. Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 pauta@mundodomarketing.com.br A partir…

várias mudanças nas estratégia e na direção, os prejuízos continuavam APÓS 1995 Administração realizada por grupo familiar. Isso foi um entrave para salvar a Mesbla CONTEXTUALIZAÇÃO Está-se diante de uma empresa que trilhou um grande caminho no mercado brasileiro por mais de 80 anos, sofrendo diversas modificações em seus objetivos, em suas estratégias e no corpo diretivo durante todo esse tempo, na tentativa de sanar uma série de problemas econômicos, financeiros e…

Equilíbrio Econômico27 4.7.1.5 Ponto de Equilíbrio Mix27 4.7.2 Metodologia de Formação de Preços27,28 4.7.2.1 Formação de Preços Baseada em Custos28 4.7.2.2 A Formação De Preços Na Nova Mesbla28,29 4.7.3 Impostos e Incidentes29,30 4.7.3.1 Impostos e Taxas Sobre as Vendas30 4.7.3.2 Alguns Aspectos Contábeis do ICMS30 4.7.3.3 Tratamento de IPI nas Empresas Comerciais30,31 4.7.4 Enquadramento Tributário31 4.8 PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL31,32 4.8.1…

BRANDING E SUAS CONSEQUÊNCIAS. Daiane Batista Minuzzi Prof ª: Fernanda Aguiar Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0207) – Pratica módulo 1 20/06/2012 RESUMO O presente estudo identifica alguns métodos estratégicos para o posicionamento da marca no mercado, relacionadas à filosofia do branding, hoje um dos tópicos mais atuais na administração contemporânea, e as marcas, vistas como objetos vivos que se relacionam com os consumidores e…

As Maiores Empresas do Brasil Grupo Pão de Açúcar Questões 1. Todas as empresas listadas perseguem vários objetivos estratégicos. Dê cinco exemplos desses objetivos e explique-os. Os cinco exemplos de objetivos estratégicos do GPA são: uma gama de lojas multi-formato, com foco em conveniência e preços baixos; uma oferta de produtos segmentada e cuidadosamente calibrada para atender cada loja; a força dos produtos de marca-própria, particularmente atrativos para os consumidores;…