Caso Mesbla de Marketing

1912 – Surgiu omo vendedora por atacada de automóveis, acessórios, ferramentas, ouros.
1924 – Capital foi nacionalizado
1945 – Inaugurou seu próprio banco
1952 – modificação de posicionamento. Voltou-se para o varejo como conhecemos
Dec. 60 –várias trocas no comando da empresa.
1972 – Atacado foi desativado
ESTRATÉGIAS DEC 70
1979 – Maior queda de vendas
ESTRAT. DEC 80
- Crise recessiva
- Nova reorganização: descentralização para rapidez administrativa, para melhor resposta às oscilações de mercado. Matriz apenas normatizadora e reguladora.
- Obteve bom sucesso durante a década com suas estratégias.
DEC. 90
Prejuízo grande em virtude da má administração e gestão de estoques.
Mesmo após várias mudanças nas estratégia e na direção, os prejuízos continuavam
APÓS 1995
Administração realizada por grupo familiar. Isso foi um entrave para salvar a Mesbla

CONTEXTUALIZAÇÃO
Está-se diante de uma empresa que trilhou um grande caminho no mercado brasileiro por mais de 80 anos, sofrendo diversas modificações em seus objetivos, em suas estratégias e no corpo diretivo durante todo esse tempo, na tentativa de sanar uma série de problemas econômicos, financeiros e de gestão.

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Ao longo de toda a sua história no mercado brasileiro, a Mesbla passou por diversos problemas. Dentre eles, alguns merecem maior destaque.
A empresa convivia com uma burocratização excessiva (Dec. 70), tornando demasiadamente lentos os procedimentos administrativos e as tomadas de decisão. Além disso, o grupo era excessivamente centralizado, reforçando a lentidão nas tomadas de decisão.
Foi surpreendida com uma forte crise recessiva (de. 80)
A má administração e gestão de estoques foi um fator crucial para o insucesso a Mesbla, já que as contas da empresa foram fortemente abaladas por conta de grande endividamento. A má gestão consistia em um controle de estoque todo feito manualmente, o qual demorava até 20 dias para obter informações de