Caso mesbla

Nome: Vanessa

Atividade semi-presencial– Estudo de Caso: Mesbla S.A.

Com base no texto disponibilizado no SIGA analise as informações e enumere em ordem cronológica os principais eventos relacionados as decisões de investimento e financiamento da Mesbla durante o período 1968/1996.
Dicas:
a) Procure destacar em primeiro lugar o macro ambiente e posteriormente a(s) estratégia(s) adotada(s).
b) Divida a análise em três décadas (1970/1980 e 1990).
1970: Em 1972, Mesbla passou a atuar em três divisões: Autos, Maquinas e Equipamentos e Magazine. Nesta época, o diretor da divisão Magazine começou um trabalho de planejamento, produzindo um plano estratégico para a divisão Magazine e para a empresa como um todo, e em 1973 instalou um órgão de Planejamento na divisão. Em 1977, foi constituído o Conselho de Administração da Mesbla, e no ano seguinte, foi criada a Assessoria de Recursos Humanos na direção geral, para acompanhamento e planejamento das futuras necessidades de pessoal e avaliação de desempenho das atividades. A participação nas vendas no “ramo mole” (complementos, utilidades do lar, roupas e calçados) cresceu continuamente no total das vendas dos magazines e na sua lucratividade. O rápido crescimento na década de 1970 juntamente com as características pessoas dos seus dirigentes, tornou o grupo excessivamente centralizado. Porém a estratégica era diversificação onde a empresa tivesse vantagens competitivas.

1980: A estrutura da Mesbla não estava coerente com a estratégia de diversificação desejada. Em 1984, segundo o conceito de Strategic Business Unit, a Mesbla tornou-se holding, e sua sub-holdings: loja de departamentos, lojas especializadas, veículos, náutica, instituições financeiras e instituições de serviços. A holding ficava com atuação corporativa, responsabilidade na definição de áreas de atuação e desenvolvimento de novos negócios. Ela não seria apenas um elemento de controle, mas também deveria influenciar os negócios do grupo.