1

utilizar, no mínimo, 3 (três) autores distintos para cada sub-tópico abaixo. A presente fundamentação teórica deverá associar-se ás informações contidas na análise da empresa já realizada em todo o diagnóstico. 6.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS Sobre a abordagem de Planejamento Estratégico, o Cartório do 1º Ofício de Notas e Registro de Imóveis, tem como objetivo geral, identificar medidas necessárias para se introduzir uma Gestão de Recursos Humanos. Buscar o aperfeiçoamento profissional de seus funcionários para que estes atendam bem os clientes, ajudando-os a zelar pelos seus (imóveis), deixando os mesmos satisfeitos e seguros pelos trabalhos realizados. Melhorar seus Recursos Humanos e tecnologia para maior agilidade e satisfação nos processos de atendimento ao cliente. À analise de planejamento estratégico de Chiavenato (2000, p. 142) ressalva que: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos afetam ou deveriam afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. [...] É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Uma vez definido o Planejamento de Recursos Humanos, caberá aos encarregados previamente treinados e avaliados, tomar as decisões estratégicas que estejam em acordo com a Cultura organizacional. Este gerenciamento deve atender conceitos básicos da organização, criando um ambiente amistoso…

Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A DISTÂNCIA ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EMPRESARIAL GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Docente: Prof. Dr. Rinaldo Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e…

Gestão pública orientada para resultados no Brasil1 RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Ariel Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

positivo e duradouro com o seu ambiente. 12 Revista de Administração de Empresas ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. * PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. * ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it…

para insistir. Gabarito: B www.estrategiaconcursos.com.br 6. O texto abaixo foi transcrito de O Estado de S. Paulo, de 17/08/2012, com adaptações. Indique o segmente que não apresenta erro. a) O governo lançou ontem mais uma ofensiva para aumentar os investimentos no País. O ministro da Fazenda, Guido Mantega, autorizou 17 Estados, a gastarem mais R$ 42,2 bilhões em obras de infraestrutura, saneamento, habitação e mobilidade urbana. b) Esse foi o maior espaço fiscal já concedido pelo…

permite lançar as bases para uma adequada compreensão do actual conceito de turismo assente em dois pilares fundamentais: a oferta e a procura turística. A abordagem da organização institucional do sector, visa evidenciar o sector público e o sector privado como pilares fundamentais da articulação da oferta e da procura na sua abrangência de transversalidade que é influenciada por todos os sectores da sociedade, o que pode conduzir a um nível de aprofundamento dos impactos do…

relação de causa e efeito. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por busca da maximização dos resultados baseados em quatro centenas de organizações do setor privado, público e em perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: ONG’s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais…

Tecnológica Paula Souza Governo do Estado de São Paulo Praça Cel. Fernando Prestes, 74 - Bom Retiro – CEP: 01124-060 – São Paulo – SP CAPÍTULO 1 1.1 JUSTIFICATIVA E OBJETIVOS Justificativa Administrar significa ter de determinar uma direção o tempo todo: onde investir, quem contratar, que posicionamento adotar no mercado, como promover a organização e escolher os parceiros ideais. Nessa profissão, seja em organizações públicas ou privadas, é necessário tomar decisões…