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6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

(O esforço da construção teórica objetiva expandir os conhecimentos do acadêmico. Portanto, a evidência de plágio nesta fase do trabalho implicará A NÃO ACEITAÇÃO DO MESMO pelo Professor Orientador.
O acadêmico deverá utilizar, no mínimo, 3 (três) autores distintos para cada sub-tópico abaixo.
A presente fundamentação teórica deverá associar-se ás informações contidas na análise da empresa já realizada em todo o diagnóstico.

6.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS
Sobre a abordagem de Planejamento Estratégico, o Cartório do 1º Ofício de Notas e Registro de Imóveis, tem como objetivo geral, identificar medidas necessárias para se introduzir uma Gestão de Recursos Humanos. Buscar o aperfeiçoamento profissional de seus funcionários para que estes atendam bem os clientes, ajudando-os a zelar pelos seus (imóveis), deixando os mesmos satisfeitos e seguros pelos trabalhos realizados. Melhorar seus Recursos Humanos e tecnologia para maior agilidade e satisfação nos processos de atendimento ao cliente.
À analise de planejamento estratégico de Chiavenato (2000, p. 142) ressalva que:

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos afetam ou deveriam afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. [...] É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa.

Uma vez definido o Planejamento de Recursos Humanos, caberá aos encarregados previamente treinados e avaliados, tomar as decisões estratégicas que estejam em acordo com a Cultura organizacional. Este gerenciamento deve atender conceitos básicos da organização, criando um ambiente amistoso e funcional. De acordo com Lucena (1992, p.24), “o que diferencia um gerente do outro são os critérios utilizados”. A necessidade de renovação da gestão do departamento de Recursos Humanos é existente no ambiente empresarial, onde todas as