Planejamento De Recrutamento De Pessoal

1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS INSTITUTO DE PESQUISAS SÓCIO-PEDAGÓGICAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELANE BATISTA DA SILVA Monografia apresentada para conclusão do Curso de Pós-Graduação Marketing Globalizado Professores: Nilson Guedes de Freitas Tijuca Fevereiro de 2002 em 2 Dedico este trabalho aos meus pais e irmãs, em Elizabeth especial a minha irmã 3

PROCESSO DE PROVISÃO COM ENFASE EM RECRUTAMENTO DE PESSOAL Andréia Alves da Silva Professor-Arlei Avila Iucksh Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Serviço Social (SES0031) – Gestão de Pessoas 30/05/2012 RESUMO A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH,o recrutamento,e a seleção de pessoas,relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho(oferta e procura)e mercado de recursos humanos(indivíduos…

é distinguir na provisão de pessoas os conceitos de recrutamento, planejamento e seleção. A provisão de pessoas envolve o planejamento, recrutamento e seleção de Recursos Humanos, que consistem em um subsistema da Administração de Recursos Humanos. O planejamento de Recursos Humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período. O recrutamento é buscar as pessoas que possam atender a…

Unidade 1 – Preparação para o Processo de Recrutamento e Seleção, as Técnicas e a Avaliação do Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos

Relação entre Organizações e Mercados ............................................................... 15 Fases da Colocação de Pessoal ............................................................................ 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................

Processo de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal Gestão de Recursos Humanos Planejamento e previsão de Pessoal Planejamento de Pessoal e Recrutamento Recrutamento: montar um grupo de candidatos aptos 1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL escolha da fonte de candidatos Contratação Coleta de informações (método) Seleção (ferramentas) escolha final pelos supervisores/ gerentes PLANEJAMENTO DE PESSOAL –É o processo de formular planos para…

....................................................4 2.2 Previsão de Pessoal...............................................................................................5 2.3 Descrição e Análise de Cargos..............................................................................6 2.4 Recrutamento de Pessoal......................................................................................6 2.5 Seleção de Pessoal........................................................................

Esta situação de oferta de emprego acarreta as seguintes consequências para as organizações: Elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado. Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos. Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos. Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais…

Humanos Tema: Recrutamento e Seleção Problema da pesquisa: ”Um bom recrutamento requer um bom planejamento, a empresa elabora um planejamento eficaz para o recrutamento de pessoal?” Justificativa: A escolha do tema tem como justificativa a busca de informações e novos conhecimentos na área de recrutamento e seleção. Um dos fatores principais que motivou a pesquisar sobre esse tema foi a necessidade de entender como funciona todo o processo dentro da empresa, desde o planejamento…

organização. O Modelo baseado em segmentos de cargos é um modelo de planejamento de RH focado em áreas funcionais no nível operacional a organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. Os Modelos de substituição de postos-chaves constituem uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. O Modelo baseado no fluxo de pessoal é o modelo de planejamento de RH que procura caracterizar o fluxo de…