recursos humanos

Processo de Planejamento,
Recrutamento e Seleção de Pessoal

Gestão de Recursos Humanos

Planejamento e previsão de Pessoal

Planejamento de Pessoal e
Recrutamento

Recrutamento: montar um grupo de candidatos aptos 1

PLANEJAMENTO DE PESSOAL

escolha da fonte de candidatos Contratação

Coleta de informações (método)

Seleção
(ferramentas)

escolha final pelos supervisores/ gerentes

PLANEJAMENTO DE PESSOAL

–É o processo de formular planos para preencher ou eliminar vagas na empresa, baseado na análise das posições que estão ou ficarão vagas (pela entrada ou saída de pessoas na organização) e na necessidade de pessoal.

– Planejamento de Pessoal refere ao preenchimento de qualquer cargo na empresa, desde o menor ao maior cargo hierárquico. Link com o Planejamento Estratégico

Pode ser parte integrante do:
– Planejamento Estratégico de uma empresa e,
– Processos de Planejamento de RH;
–Ex.: entrada em novos negócios; construir novas plantas; ou reduzir o nível de atividade. Ex. planos de demissão voluntária, planos de contratação....
–Decisões relativas a como preencher estas posições, deverão estar integradas com outros aspectos dos planos de
RH da empresa, como integrado com os planos de treinamentos dos atuais e novos empregados.

PLANEJAMENTO DE PESSOAL
Um bom Planejamento de pessoal é baseado nas seguintes premissas básicas:
– Previsão da Necessidade de Pessoal
–Definir a fonte:
• Recrutamento Interno?
• Recrutamento Externo?
• Recrutamento Misto?

5

1

Previsão da Necessidade de Pessoal
Fatores que influenciam :

“Turnover” (Rotatividade)
Cálculo do “Turnover”

– Planejar a demanda esperada para o seu produto ou serviço.

Índice de turnover
(Rotatividade de Pessoal %)

– Planejar o “Turnover” de Pessoal
(voluntário e involuntário);
“Turnover” – o cálculo do índice de rotatividade é baseado no n• de entrada e saída de pessoal em relação aos recursos humanos