Planeamento Operacional

..... 5 3.13- CONCEITO DE EFICIÊNCIA .............................................................................................................. 5 4. PLANEAMENTO ................................................................................................................................................. 6 4.1 – A IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO E OBJETIVOS ..................................................... 6 4.2 PRINCÍPIOS DE PLANIFICAÇÃO......................................................

2010/2011 Índice Resumo do Trabalho Introdução A evolução da Contabilidade Conceito de Contabilidade Conceito de Contabilidade Gestão Objectivos da Contabilidade Gestão Características da Contabilidade Geral e Gestão Funções da Contabilidade Gestão Planeamento Organização Direcção Controlo Conclusão Bibliografia 3 Contabilidade Gestão ao Apoio à Contabilidade Geral 2010/2011 Introdução A Contabilidade tem ao longo da sua história respondido às diferentes necessidades de…

da estratégia implementada e criar condições para a renovação das práticas de gestão no âmbito da aprendizagem organizacional. I. O Ciclo de Gestão O Ciclo de gestão de uma empresa assume 4 fases concretas: i. A primeira fase consiste no Planeamento onde é definida a estratégia de acção da empresa. É o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados que desejamos e assenta na definição dos objectivos da empresa e na ponderação das alternativas para os…

Relatório de Estágio Funcionamento Operacional do Hotel Porto Grande Ravena Solange do Rosário Faria Ano lectivo 2012/2013 Licenciatura em Economia e Gestão de Empresas Julho 2013 Relatório de Estágio Funcionamento Operacional do Hotel Porto Grande Tutor: Dr. Felipe Nazaré Orientador: Mestre João Henrique Rêgo Julho 2013 Índice Agradecimentos Agradeço à instituição que me acolheu, ao Dr. Filipe Nazaré pela…

de controlo apropriadas. iii OHSAS 18001:2007 • • • • • • As sub-cláusulas 4.3.3 e 4.3.4 foram reunidas, em linha com a ISO 14001:2004. Foi introduzido um novo requisito para considerar a hierarquia das medidas de controlo como parte do planeamento da SST (veja-se 4.3.1). A gestão das alterações está agora mais explícita (veja-se 4.3.1 e 4.4.6). Foi introduzida uma nova cláusula “Avaliação da conformidade” (veja-se 4.5.2). Foram introduzidos novos requisitos para participação e…

Grande Empresa Portuguesa Construção de Um “Saber” Académico que Conduza ao Grau de Mestre em Economia Financeira Aprofundar Conhecimentos e Interesse Pela Área Motivações Conhecer Formas de Medir a Performance Actual da Empresa Em Termos Operacionais e de Custos Apontar Soluções Para os Pontos Fracos Identificar Pontos Fortes e Fracos Detectando Oportunidades de Melhoria O PROBLEMA Implementar o Método de Custeio Baseado em Actividades na Logística de Distribuição…

que integram, mas com características específicas quanto à sua finalidade e justificação, quanto ao tipo das tecnologias utilizadas e quanto ao nível dos processos ou natureza das pessoas que envolvem (Amaral, 1994). Os sistemas de informação operacionais proporcionam a informação para a execução e controlo das actividades e tarefas do dia-a-dia, tais como registar as encomendas dos clientes ou controlar o crédito. Os sistemas de informação de coordenação ou tácticos proporcionam a…

Mário Carrilho Negas 10 A Eficiência Operacional Vs. Estratégia Baixa – Moderada Incerteza O caso da empresa TNT 1. Estrutura mecanicista; formal; descentralizada 2. Muitos departamentos 3. Poucos papeis integradores 4. Alguma imitação 5. Algum planeamento Moderada incerteza 1. Estrutura orgânica; trabalho em equipa, descentralizada 2. Poucos departamentos 3. Poucos papeis integradores 4. Rápida a imitar 5. Planeamento e orientação •Estabelecimento de ligações

pautadas em informações consistentes e precisos sobre o problema em questão. Já na complexidade das organizações, frente á competitividade imposta pelo mercado, o processo decisório torna-se uma questão de sobrevivência, tanto para questões na área operacional, tática ou estratégica. É importante uma correta tomada de decisão, e a utilização de mecanismos e ferramentas de auxílio na atividade dentro das organizações. As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são ações…

desejadas; • Definição dos meios para a consecução dos objetivo ou do padrão geral de comportamento; • Padrões específicos de comportamento (plano de ação) Existem três tipo de planejamento, eles são denominados: planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico É realizado pela alta administração devido a sua complexidade, pois defronta com a incerteza do ambiente externo, variáveis tais como política, economia, sociedade entre outros, que a empresa não…