Planeamento Operacional

Variável de controlo - É uma variável deliberadamente controlada pelo investigador, que a mantém constante durante a experiência, para anular ou neutralizar qualquer efeito que, de outro modo, poderia vir a ter sobre o fenómeno observado. Definição operacional - É um enunciado baseado em características observáveis daquilo que se está a definir. Ciência e seus objetivos •Ciência – scire (latim) saber, conhecimento •As funções da ciência são descrever (saber que) e…

A origem da Investigação Operacional (IO)? A IO surgiu no final da II Guerra Mundial quando os Aliados se viram confrontados com problemas (relativamente aos recursos logísticos e às operações* das forças armadas - táctica e estratégia militar) de grande dimensão e complexidade. Para apoiar os comandos operacionais na resolução desses problemas, foram então criados grupos multidisciplinares de cientistas em que se incluíam matemáticos, físicos e engenheiros, a par de outros oriundos…

analisado permanentemente, acompanhado pela adoção consciente da ação planejada que sendo uma decisão política necessita da alocação de recursos para a sua realização. Observando os níveis, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No planejamento…

9 1.2.3. Arranjo Físico ............................................................................................... 10 1.3. Actividades da Gestão da Produção e Operações........................................... 11 1.4. Planeamento e Programação da Produção ..................................................... 12 1.5. Armazenamento e Rotação de Estoques ........................................................ 14 1.6. Classificaçãao de Estoque .................

apropriadas. iii OHSAS 18001:2007 • • • • • • As sub-cláusulas 4.3.3 e 4.3.4 foram reunidas, em linha com a ISO 14001:2004. Foi introduzido um novo requisito para considerar a hierarquia das medidas de controlo como parte do planeamento da SST (veja-se 4.3.1). A gestão das alterações está agora mais explícita (veja-se 4.3.1 e 4.4.6). Foi introduzida uma nova cláusula “Avaliação da conformidade” (veja-se 4.5.2). Foram introduzidos novos requisitos para participação…

operações a realizar • recursos a utilizar • gastos, ganhos e resultados previstos • fluxos e situações financeiras OBJETIVOS DA ORÇAMENTAÇÃO 1. Coordenação das atividades; 2. Quantificação dos objetivos fixados para as diferentes divisões operacionais; 3. Motivação dos responsáveis em relação aos planos pré-definidos; 4. Controlo do grau de consecução dos objetivos e dos planos pré-estabelecidos; Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H.…

Introdução O processo de planeamento é uma actividade que tem vindo a ser praticada desde que os povos começaram a pensar nas implicações futuras das presentes escolhas de acção. Uma das provas mais evidentes de trabalho planificado é o que podemos encontrar reflectido na construção das pirâmides e de outras grandes marravilhas do mundo antigo. É importante salientar que o significado do termo foi mudando no decurso do tempo e a medida que as sociedades foram evoluindo como produto…

arquitectura tecnológica e de informação (com prioridades) • Enquadrar a procura – visão do negócio – processo de gestão da procura – planeamento de acordo com o valor das propostas • Manter o equilíbrio – governance 8 29-01-2015 Alinhamento estratégico negócio/SI • Dado um portfolio de aplicações (futuras) … • Como regular a procura de SI? – planeamento • Como gerir a oferta de SI/TI? – modelo de gestão • Como actuar de acordo com a maturidade da…

pessoas trabalham conjuntamente para a prossecução de objectivos impossíveis de alcançar se trabalhassem isoladamente. Para estes objectivos serem alcançados, é necessária uma gestão através de quatro directivas que suportam a mesma. Sendo elas o planeamento, a organização, a direcção e o controlo. Deste modo, existe uma pretensão de alcançar os objectivos de modo eficiente e eficaz, utilizando os recursos à disposição da organização. As organizações precisam então de apresentar uma…

planejamento 5 3.1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar? 10 Conclusão 12 Bibliográfica 13 Introdução Com este trabalho temos como…