Planeamento Operacional

Vantagens ........................................................................................................ 6 2.1.3. Desvantagens ................................................................................................... 6 2.1.4. Planeamento de Diario de Caixa ..................................................................... 6 2.1.5. Fatores que alteram os saldos de caixa............................................................ 8 2.1.6. Elaboração do fluxo de caixa…

topo Gestores da Produção Gestores de Investigação 4. A distinção entre a gestão de topo e a gestão operacional é _____________. a. Que no topo se concebem os planos que os operacionais executam b. Que em ambos os níveis se exercem todas as funções de gestão, embora com intensidade diferenciada. c. Que ao topo compete liderar e organizar e aos operacionais planear e executar. d. Que o planeamento e a organização competem a todos, enquanto a liderança e o controlo são exclusivo do…

1.O PLANEAMENTO DE MARKETING O planeamento de uma actividade é justificado pela necessidade de estruturar e organizar a sua operacionalização, preparar os meios para a colocar em prática e diminuir os riscos de algum aspecto ser esquecido, opondo-se assim ao improviso. Deste modo, o planeamento é a estrutura na qual assenta a realização das estratégias concebidas. Por outro lado, o planeamento também encontra a sua justificação no trabalho de estudo

da Contabilidade Geral é a determinação da situação patrimonial da empresa. Ou seja, a informação dada pela Contabilidade Geral torna-se insuficiente para gerir a empresa, principalmente pela fraca operacionalidade de controlo, gestão corrente e planeamento de atividades relacionadas com os custos e proveitos da empresa. * Contabilidade Analítica - Constitui um subsistema de informação que têm em vista a medida e análise dos custos, proveitos e resultados relacionados com o objetivo…

actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma previsão, está implícita a ideia de acção…

logística – conceitos e aplicações 3 2. Pesquisa operacional aplicada à logística 5 3. Planeamento, programação e controlo 11 4. A logística nas várias fases de desenvolvimento e implementação de eventos 18 5. Os intervenientes no processo logístico da organização de eventos 37 6. Tecnologias de informação aplicadas à logística 41 Bibliografia 47 Apresentação Este módulo de carácter teórico-prático incidirá sobre conhecimentos técnicos e operacionais relativos às etapas de…

2-1-Função de planeamento: É o processo derivado da função administrativa que consiste em prever o futuro. Isto implica a definir os objectivos (metas), formular estratégia e as téticas mais adequadas á consecução dos objectivos. Exemplo: um supermercado projecta a utilização de cartões de créditos no pagamento de compra. afim de reduzir o manuseio de numerários para reduzir o risco. Tipo de planeamento. Observando o nível hierárquico, distingue

Sendo assim o que chamamos lado racional dessa ação. Podemos dize que o planeamento é necessário para a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico que envolvem alto risco ou um custo alto, por uma atividade que esteja em parceria com outro alguém, porque a atividade que tem que estar em sincronia com o sistema dinâmico. 2 DESENVOLVIMENTO Hoje muitas ações necessitam de planeamento, outras não, muitas atividades diárias estamos sempre…

sistema integrado de gestão empresarial que foi concebido para atender às demandas de boa parte das áreas que compõem uma empresa de maneira integrada, dando aos gestores de negócio uma importante ferramenta para controle de suas operações e seus planeamentos. O CRM é uma Gestão de Relacionamento com o cliente, criada para definir toda uma classe de ferramentas que automatizam as funções de contacto com o cliente. O SCM consiste na gestão do fluxo de mercadorias. Inclui a…

que inclui as diferenças culturais entre empresas à escala global e é utilizado no processo de planeamento estratégico. 3 – Os Passos do Processo O processo de benchmarking compreende a recolha de informação relativas às melhores práticas dos outros. O benchmarking segundo Watson (1994) é baseado em quatro passos, que respeitam o ciclo de Edwards Deming( planear-fazer-controlar-agir). Planeamento do projeto – pode ser resumido em duas perguntas fundamentais : o que deve ser…