Planeamento Nas Empresas

constrangimentos1 Margarida Perestrelo * Resumo: O presente artigo tem como objectivo reflectir sobre o papel dos actores sociais num processo de planeamento estratégico territorial e as regras de participação, de deliberação e de distribuição de poder que lhe estão associadas. Analisa-se a relação e o papel fundamental da prospectiva no planeamento estratégico participativo, a nível territorial. Defende-se que a prospectiva é uma reflexão à apreensão dos fenómenos…

que é este planejamento Estratégico que é um processo de gerenciamento que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Em particular a empresa em questão Fazenda Nova, é um sucesso no desenvolvimento de suas atividades para o Turismo, ou seja, existe um ambiente interno bem estruturado, entretanto o ambiente externo encontra-se com problemas, e o…

não só), em que a informação é um recurso quase ilimitado, esta tarefa assume-se como essencial. E a pressão para a obtenção deste conhecimento oportuno e fiável já não é apenas endógena, mas também exógena, alarga- da ao meio envolvente da empresa. De facto, as exigências dos designados stakeholders (os «interessados» – clientes, fornecedores, investidores, media, público em geral) estão a atingir níveis inusitados, obrigando as organizações à modernização dos seus processos –…

visando a definição e prossecução de objectivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc Contra exemplos: assistência de um espectáculo, automobilistas num engarrafamento. INPUTS organização OUTPUTS Inputs - pessoas, recursos físicos, recursos financeiros, informação Outputs - produtos Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para financiar as…

e desvantagens do Método Delphi 7. Caso prático O método Dephi no processo de planeamento da empresa Iluminax 8. Conclusão Bibliografia 1. Introdução Vive-se, atualmente, um período de transformações, que afeta os cenários económico, político, cultural e empresarial. Este ambiente de evolução e desenvolvimento bastante acelerado cria oportunidades para o surgimento de novas formas de planeamento e realização de negócios, de utilização de recursos e de atendimento e…

Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos…

TÉCNICAS AVANÇADAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Ferramentas de Planeamento e Gestão da Qualidade – Empresa XPTO Joana Ferreira nº60843 Sandy Silva nº 64091 Sandra Cunha nº65034 01 de Outubro de 2014 Joana Ferreira, nº 60843 Sandra Fonte, nº 65034 Sandy Silva, nº 64091 Índice Introdução 3 Descrição do Problema 3 Aplicação da Ferramenta de Planeamento e Gestão Diagrama em Árvore 4 Lista de Critérios 4 Avaliação da importância relativa de cada critério 5

de marketing de serviço Marketing 12º N Módulo 11 – Plano de Marketing Índice 1. Análise-diagnostico 1.1. Análise do mercado 1.2. Análise da concorrência 1.3. Análise da empresa/interna 2. Análise swot 2.1. Interna 2.2. Externa 3. Fixação de objectivos 4. Escolha das estratégias 4.1. Alvos 4.2. Fontes de mercado 4.3. Posicionamento 5. Marketing-mix 5.1. Produto/serviço 5.2. Preço 5.3.…

Políticas de Gestão na implementação da estratégia organizacional. O nível de desempenho da empresa depende da sua capacidade de executar um vasto conjunto de Políticas de Gestão que operacionalizam as orientações estratégicas da empresa. Estas orientações traduzem-se em actividades concretas que podem ser integradas no contexto de uma Cadeia de Valor. De acordo com a organização interna das actividades, a empresa pode optar por definir Políticas Funcionais para as áreas de RH, I&D,…

Gestão de Produção Planeamento, Controlo e Custeio Industrial Gestão de Produção Definição A Gestão de Produção implementa os critérios de Planeamento, Controlo e Custeio Industrial como base do sistema de informação dos processos de fabrico com plena interacção com as Aplicações Administrativo-Financeiras, de Pessoal, Comercial, Stocks e Compras. Tem como objectivos: Estruturar os métodos de produção Planear e Controlar as diversas fases de fabrico Acompanhamento das…