Planeamento Nas Empresas

Gestão de compras Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dospreços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a…

cargos administrativos numa empresa, com a finalidade de demonstrar a todos os profissionais de Secretariado Executivo que não podem cair no erro de pensar que os secretários são para servir e que devem ter noção das suas capacidades de progredir profissionalmente. Um profissional de Secretariado Executivo tem vindo a alcançar a cada vez mais importância numa empresa, de facto, essa importância cresce de dia para dia dado o nível de responsabilidade que assume na empresa com esse cargo.…

Formulação do Problema Solver Fico Xpress-Optimization Conclusão Pág.2 Pág.3 Pág.5 Pág.7 Pág.12 Pág.16 Sistemas e Planeamento Industrial 1 Metodologias de Apoio à Decisão Introdução Este trabalho surgiu no âmbito da unidade curricular de Metodologias de Apoio à Decisão (METAD) do 1º Ano do Mestrado de Engenharia Eletrotécnica e de Computadores – Sistemas e Planeamento Industrial, como finalidade de resolver problemas de otimização tendo como tema “Telecomunicações”, ficando…

por exemplo a Estatística e o Planeamento. Quanto à Estatística ela é tecnicamente uma secção tradicional de área de Gestão de Doentes; Quanto ao Planeamento, o termo não me parece correcto, (já em 1968 Ewing, referia “ Um método de conduzir os gestores por forma a que as suas decisões e actuações sejam projectadas no futuro da empresa de modo consistente e racional e de acordo com o “top management”. Ora na Unidade de Gestão Económica e Financeira não se faz planeamento. Na nossa…

Manual do Formando MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos www.arvoredeproblemas.com Co-financiado por: Ficha Técnica Manual do Formando MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos Autor: Rui Pena/Bee-Consulting Colaboração: Carlos Ribeiro, Cristiano Silva e Nuno Ferreira Concepção e Desenvolvimento Gráfico: Miscode Desenvolvimento Gráfico do “Beelhudo”: Laurenço Silva Impressão: Tipografia Mega Tiragem: 1000 exemplares…

Em qualquer organização o planeamento estratégico é o processo que define as acções necessárias para enfrentar situações e atingir metas. O Planeamento estratégico propociona aos individuos e unidades de trabalho um trajecto claro a ser seguido em actividades futuras. O Planeamento estratégico é definido como o processo de desenvolver estratégias observando a relação pretendida da organização com o seu público. Compreende a tomada de decisões que afectam a empresa a longo prazo,…

para as pessoas de hoje e também do amanhã. Estamos falando de uma visão futura, de algo que há pouco tempo tem sido incorporado às empresas e aos seus colaboradores. Estamos nos referindo a visão atual da sustentabilidade baseada nos princípios éticos, preocupada com as gerações futuras. A antiga visão capitalista está sendo reformulada. Não queremos dizer que as empresas querem deixar de ganhar muito dinheiro. Elas continuam focadas em ampliações de mercado, em conquistas de novos…

de fabrico. a empresa produz um único produto; utilização de uma única matéria-prima; uma única transformação do produto. Þ Produção Múltipla Nesta produção a empresa fabrica mais do que um produto, utilizando várias matérias-primas. Esta produção pode ser: Múltipla Conjunta- a partir de uma matéria-prima ou conjunto de matérias-primas e obtêm-se assim simultaneamente vários produtos. Múltipla Disjunta- quando a partir da mesma matéria-prima a empresa fabrica…

ficaram conhecidos como os cinco P’s da estratégia. Para além da múltipla conceitualização, o autor explicita a compatibilidade das visões. No ambiente organizacional, estas cinco dimensões estão em inter-relação e é esta interacção mútua que permite à empresa desenvolver uma base ou ponto de partida sobre o qual potencializa a sua acção. Estratégia como Plano A estratégia é um plano unificado com a finalidade de assegurar que os objectivos básicos sejam alcançados. É a formulação de…

FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território O Futuro da Região Norte Universidade Fernando Pessoa Faculdade de Ciência e Tecnologia Ano Lectivo 2011 / 2012 António Matos_23142 Eduardo Moreira_23122 Leonel Conde _ 23133 Rui Sousa_23302 FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território O Futuro da Região Norte Universidade Fernando Pessoa Faculdade de Ciência e Tecnologia Ano Lectivo 2011 / 2012 FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território Alunos:…