Planeamento Financeiro De Curto Prazo

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

CONTROLE FINANCEIRO Controlar as finanças é saber como, quando, onde e quanto dinheiro foi ganho e gasto com você ou sua empresa e também prever receitas e despesas. Quando você possui um controle financeiro pessoal é possível saber em que área você está gastando mais dinheiro ou qual área você não está investindo correctamente. No caso de Finanças Empresariais, possuir um Controle Financeiro Empresarial irá ajudá-lo a entender as entradas, saídas, receitas e dividendos. Além de…

âmbito a implementação dos objectivos estratégicos da organização. Sendo estes objectivos de natureza diversa e não apenas financeiros (qualidade, produtividade, inovação, imagem, entre outros), os instrumentos do controlo de gestão devem acompanhar esta diversidade de naturezas dos objectivos (Jordan et al., 2007). O controlo de gestão é uma das três funções de planeamento e controlo presentes na maioria das empresas, a par da formulação estratégica e do controlo de tarefas. O…

as lojas do IKEA a organização é semelhante e as estruturas de governação são como a do IKEA Bäckebol. O planeamento pode ser separado em duas grandes abordagens: planeamento de acções e planeamento de longo prazo. O planeamento de longo prazo do IKEA Bäckebol é o plano de negócios , com duração de três anos. Enquanto que os planos de acção que são feitos em períodos de tempo mais curtos e, incluem mais especificamente, como eles podem alcançar as metas estabelecidas no plano de…

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

Orçamentos a curto e em longo prazo 6 Orçamentos periódicos e contínuos 6 Orçamentos flexíveis ou variáveis 7 PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS 7 Orçamento de vendas 7 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DE UM ORÇAMENTO 8 A IMPORTÂNCIA DO FACTOR HUMANO NO ORÇAMENTO 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A capacidade de previsão de uma empresa está na competência gerencial de cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objectivo é o orçamento.…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

dados estatísticos sobre empresas, interpretar dados estatísticos sobre empresas entre outros. Dentro da nossa disciplina obedeceremos o seguinte plano: Capitulo 1- O planeamento empresarial 1.1-Tarefas administrativas 1.2-Objectivos e finalidades do planeamento 1.3-Tipos de planeamento 1.4-Técnicas relacionadas com planeamento Capitulo 2- A organização empresarial 2.1- Noção e âmbito 2.2- Componentes da organização 2.3- A edificação da estrutura organização 2.3.1- A…

por planeamento. R.: o planeamento é uma actividade contínua, sistematica e disciplinada quee consiste em ordenar e estruturar as tarefas a desenvolver, de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados 2. Indique os diversos tipos de planeamento que estudou e explique cada um deles. R.: a) Planeamento estratégico: O planeamento estratégico define por um prazo longo e para o futuro da missão da organização. b) Planeamento a médio e longo prazo: O…

Administrativas A administração pode ser definida como a tarefa que possibilita alcançar os objetivos previamente definidos, com menor dificuldade e maior rapidez, isto é, com maior eficiência. As funções administrativas estão divididas nas seguintes modo: Planeamento; Organização; Direção; Controle Primórdios da administração A Administração, tal como a encontramos hoje, é o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores, alguns filósofos, outros…