Planeamento Financeiro De Curto Prazo

inserido na actividade de Estabelecimentos de bebida sem espectáculo, com a CAE nº 56304, e terá como principal actividade o serviço de bebidas, cafetaria e Gourmet. Funcionará todos os dias do ano sem excepção, e tem como objectivo a médio longo prazo a expansão a nível nacional, criando parcerias através do franchising * da marca. Está localizado numa zona central, privilegiada, próxima de serviços e com estacionamento. Os principais clientes terão ao seu dispor serviço de cafetaria…

......................................................................................... 2 1.2.2.Objectivos Específicos ..................................................................................... 2 CAPÍTULO 2: CAPITAL DE GIRO E PLANEAMENTO FINANCEIRO .................... 3 2.1. Capital de Giro ....................................................................................................... 3 2.1.2. Capital de Giro líquido .........................................................

I. Temas: 1. Equilibrio Financeiro - Gestao de Fundo de Maneio; - Gestao de Tesouraria - Gestao de Credito - Gestao de Existencias -Gestao de Caixa -Disponibilidades 2. Analise e Planeamento Financeiro - Declaracoes Financeiras -Medicao da situacao Financeira - Planeamento Financeiro; - Modelos de Planeamento Financeiro; -Crescimento e Financiamento; 3. Planeamento Financeiro -Ligacoes entre as Decisoes Financeiras de Longo e de Curto Prazo - Orçamento de Tesouraria

trabalho. A todos aqueles que, directa ou indirectamente, de alguma forma contribuíram para que este trabalho fosse realizado. palavras-chave Gestão. Planeamento. Fluxo de caixa. Continuidade. Liquidez. resumo Com este trabalho pretendo realçar a importância do Fluxo de Caixa, como instrumento de planeamento e controle financeiro e de apoio nas tomadas de decisões no dia-a-dia das micro e pequenas empresas. A experiência mostra que as micro empresas comerciais raramente…

como a empresa é administrada e como as actividades são executadas. Implementação do sistema de avaliação do desempenho, permitem aos gestores compreender o desempenho da empresa a um nível mas estratégico, através de múltiplos indicadores a curto ou longo prazo. 2. Controlo de Gestão. O controlo de gestão deve proporcionar a todos os responsáveis, os instrumentos para pilotar e tomar decisões adequadas que assegurem o futuro da empresa. (Jordan e Neves…

bibliográfica iremos abordar sobre planeamento financeiro abordando concretamente as suas características, tipos e importância. Como ponta de partida iniciaremos dando a contextualização, uma análise em termos das ideologias co-relação aquilo que é o planeamento/ planejamento, sua importância, características e tipos de planeamento. Para a realização do trabalho tivemos como uso o método de pesquisa bibliográfica, internet. Definição: Planeamento/ Planejamento financeiro é um…

Relatório de Estágio Gestão Financeira a Curto Prazo André Filipe Ferreira da Costa Relatório de Estágio 2º CICLO - Mestrado em Gestão Gestão Financeira a Curto Prazo André Filipe Ferreira da Costa Setembro 2010 2 Relatório de Estágio Relatório de estágio no âmbito do Mestrado em Gestão na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, realizado na EQUIPAN COMÉRCIO, PRODUTOS, INDÚSTRIA ALIMENTAR, LDA. Sob orientação do Professor Doutor Paulo Gama, e…

Ciclo de Gestão Planeamento 1ºAno Licenciatura Gestão de Empresas UC: Gestão Empresarial 1º Semestre, 2014/2015 Docente: Albertino Santos Duarte Trabalho realizado por: Nuno Costa, nº 50030934 Ana Patrícia André, nº 50032568 Mariana Monteiro, nº 50032395  Introdução  Explicação do ciclo de gestão – planeamento Ciclos de gestão Conceito Tipos Evolução e importância Instrumentos  Planeamento da marca Rutz Conceito da Marca As Cinco Forças de M.Porter Análise SWOT…

uma estratégia. C Controlar 6 Ciclo da Gestão P Planeamento Definir objectivos, meios e timing. Capacidade de definir objectivos de C/M/L prazo, equacionando os meios para atingir tais objectivos. Muita da estratégia passa pelo planeamento, no entanto planear não basta para produzir uma estratégia. L Liderança Capacidade que um indivíduo ou conjunto de indivíduos têm de influenciar toda a organização em prol de objectivos de C/M/L prazo [liderança individual ou colectiva]. É, no…

PLANEAMENTO DE RH PLANEAMENTO - Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro Natureza