Planeamento Financeiro De Curto Prazo

O planeamento Consiste na escolha dos objectivos da organização a médio e longo-prazo e na previsão dos meios e formas para que esses objectivos tenham maiores probabilidades de serem alcançados, permitindo assim a existência de uma linha de rumo, a introdução de objectivos futuros em todas as decisões do presente e, em simultâneo, a eliminação de pontos fracos e antecipação de ameaças do exterior, e possibilitando o desenvolvimento da organização através da definição de estratégias…

tem por objectivo maximizar o valor de mercado do capital dos proprietários existentes. Ela é vista como uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planeamento, análise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento,evitando gastos desnecessários,desperdícios,ob- servando os melhores caminhos…

operacional de uma empresa, pois envolve todos os sectores da empresa; * Corresponde à tradução financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo (expressão quantitativa de um plano de acção e ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É o planeamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos…

de Tesouraria contempla todos os fluxos financeiros provisionais de exploração e extra-exploração, independentemente da sua origem ou destino, tais como, ciclos das operações de exploração, das operações de investimento e das operações financeiras. Este orçamento agrega os orçamentos de exploração, deinvestimentos e financeiro, mais ou menos sintetizado. Instrumento essencial para a gestão financeira a curto prazo da empresa, uma vez que o conhecimento antecipado dos fluxos financeiros…

Docente: …… Discentes: ……. Resumo A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerir cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o Orçamento. O planeamento orçamentário deve ir além dos aspetos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa acuta, é a bússola do gestor, o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Este artigo mostra os conceitos relativos ao…

gestão das organizações que se caracteriza pelo planeamento sistemático das actividades de uma qualquer organização/clube/associação…, em que o planeamento se traduz por orçamentos”. Estes são planos de acção que fixam as quantidades, os valores, os prazos, os m eios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações. O orçamento assume assim, um papel fundamental de planeamento visto que coordena os objectivos e…

.............................................................................. 99 Bibliografia da Unidade ................................................................................................ 100 Unidade Didádica nº 3 101 MERCADOS FINANCEIROS E TAXAS DE JUROS ............................................... 101 Introdução ............................................................................................................ 101 Actividades .......................................

sistema de gestão e planeamento estratégico que procura alinhar as atividades de negócio com a estratégia da organização e que oferece: Pressão sobre a comunicação da estratégia e monitorização do progresso da organização face aos objetivos estratégicos definidos; Considera para além dos tradicionais indicadores de performance financeiros, indicadores não financeiros conferindo assim uma visão mais balanceada e alargada do comportamento da organização. Os indicadores não financeiros…

GESTÃO EMPRESARIAL FORMADOR: Armando Barbosa 1. O Planeamento Para que a empresa possa alcançar os fins a que se propõe, compete à gestão o desempenho de certas tarefas, entre si interligadas, influenciando-se mutuamente. Tradicionalmente consideram-se as seguintes tarefas do ciclo de gestão: * Planificar: traçar as linhas de actuação futura, definindo os objectivos e o processo de os alcançar. * Organizar: dotar a empresa dos meios humanos, materiais e…

alcançar, da melhor forma possível, objectivos pré-definidos. Planeamento e um processo de previsão de necessidades e racionalização de emprego dos meios materiais e dos recursos humanos disponíveis, a fim de alcançar objectivos concretos, em prazos determinados e em etapas definidas, a partir do conhecimento e avaliação científica da situação original. (Martinez & Lahore 1977, apud Padilha 2001, p. 31) PADILHA (2001), vê o Planeamento, no sentido amplo, como um processo que visa a…