Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

Administrativas A administração pode ser definida como a tarefa que possibilita alcançar os objetivos previamente definidos, com menor dificuldade e maior rapidez, isto é, com maior eficiência. As funções administrativas estão divididas nas seguintes modo: Planeamento; Organização; Direção; Controle Primórdios da administração A Administração, tal como a encontramos hoje, é o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores, alguns filósofos, outros…

muito importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às tarefas…

recursos humanos, um papel estratégico. A gestão de recursos humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de diversas e opostas maneiras, passando a ser cidadãos, parceiros ativos, elevados a fator estratégico. As atividades…

matérias de Segurança e Saúde do Trabalho (SST), mais particularmente às condições de trabalho, riscos de natureza ocupacional e riscos inerentes à actividade. Assim, a entidade CONFEMALHAS – Estamparia de malhas e confecção Lda. pretende efectuar uma avaliação do Plano de- Saúde e Segurança existente, por forma a melhorá-lo e actualizá-lo, na medida em que, apesar da sua existência, o mesmo nunca foi posto em prática. Pretende-se, com esta actualização, inseri-lo no novo Sistema de…

Organizações não governamentais 3 Balanced Scorecard Introdução Sabendo que o Balanced Scorecard (BSC) é apresentado como um modelo de avaliação de uma performance profissional, tendo este desenvolvido nas empresas um novo método de gestão estratégica. Este materializa a visão e a estratégia de uma empresa, tendo objectivos e indicadores de desempenho organizados numa perspectiva financeira, de clientes, processos internos e de aprendizagem e crescimento, por sua vez,…

geral e analisar as funções fundamentais da gestão e a sua interdependência. Identificar os diversos níveis de gestão e as principais tarefas dos gestores. Analisar as capacidades necessárias para que os gestores, em cada nível, maximizem o seu desempenho. Analisar a evolução histórica das principais abordagens de gestão, desde o princípio do século. 1.1. A gestão: conceito, funções, níveis 1.1.1. Conceito de gestão Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes ou…

CAPITULO I: INTRODUCAO 1.1. Resumo Executivo O presente plano é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Nafili Representações, empresa esta de caráter familiar estabelecida na cidade da Beira, onde é representante de marcas como Legrand, Cin, Delux, Efatel, Revigri, etc. Tem como público-alvo empresas e lojas ligadas a construções. Nele, iremos analisar como a empresa estabelece suas metas globais, suas prioridades e valores enquanto organização. Para o desenvolvimento

marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões…

atividade Ex de objetivo: pretende-se com a organização da atividade, aplicar competências adquiridas ao longo do curso, nomeadamente a elaboração, preparação e aplicação de um projeto onde se demonstram as capacidades de dinamização, planeamento estratégico e de gestão de recursos (humanos, materiais, espaciais, temporais e financeiros). 4. Organização da actividade  Tema com justificação da sua designação  Referir apenas as actividades a desenvolver  Data e local da

Características 18 4.3.6 Separe as questões internas das questões externas 19 4.4 Elementos de uma Análise SWOT 20 4.4.1 Forças e Fraquezas 21 4.4.2 Oportunidades e Ameaças 21 4.5 Planeamento Estratégico Orientado para SWOT 22 4.6 Análise da Matriz SWOT 23 4.7 Alavancando Vantagens Competitivas 24 4.8 Estabelecendo um Foco Estratégico 26 5. CONCLUSÃO 28 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa debruçar sobre a análise SWOT ou FOFA (Forças,…