Planeamento Empresarial

....................................... 19 7.2. Tipos de eventos ...................................................................................................... 20 7.3. Planeamento de eventos .......................................................................................... 22 7.4. Fases no planeamento de eventos ............................................................................ 25 CAPÍTULO II ..........................................................................

garantindo a pontualidade, agilidade e qualidade da alimentação e serviço definindo os cardápios e preços, visando a diversidade, lucratividade, concorrência e satisfação dos hóspedes, mas também controlar os custos operacionais, acompanhando o planeamento anual e a ocupação do hotel, eventos e/ou restaurante. b) Reservas O sector de reservas é o responsável por acolher todas as solicitações de hospedagem, processá-las e encaminhá-las para a recepção. Para o bom funcionamento do…

Monitorar o desempenho, ação corretiva. 2) Cite e explique as analise realizada na analise de SWOT: Strengths ( Forças ) Weaknesses ( Fraquezas ) Opportunities (oportunidade) e Threats( ameaças ) que consiste uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido,…

........................................................................................ 6.2 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................. 6.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS........................................................................................ CONSIDERAÇÕES FINAIS INTRODUÇÃO O Planeamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após…

estado de ocupação de cada secção e do shop floor em geral, sendo esta uma das maiores dificuldades do problema de planeamento e controlo das operações em job shops. Muitos estudos têm sido efectuados no sentido de desenvolver metodologias que permitam às empresas conduzir a sua actividade de forma mais eficiente. A maior parte dessas investigações apresenta métodos de planeamento e controlo para as empresas de grande dimensão, geralmente com um processo de produção repetitiva…

integrados, adquiridos na forma de pacotes comerciais de software com a finalidade de dar suporte à maioria das operações de uma empresa. Considerando-se o modelo da cadeia de valor, pode-se entender que o sistema ERP propõe-se a cobrir as atividades empresariais que vão da logística de entrada até as relacionadas à logística de saída e parte das atividades de marketing e vendas. Sistemas integrados são sistemas capazes de tratar de forma desfragmentada todo um conjunto de…

todos os líderes são gestores. Do mesmo modo, nem todos os gestores, só porque o são, são líderes. A distinção entre a gestão e a liderança está presente em numerosa bibliografia e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais. Muitos autores, propugnam pela tese de que a liderança e gestão são de natureza e funções distintas. Alguns autores afirmam que a liderança é uma influência de relacionamento, ao passo que a gestão é um relacionamento de…

atingir esse fim. Funções da Gestão: . Interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através de planeamento, organização, direção e controlo. . Gerir implica decidir: quais os objetivos, quais os caminhos a seguir para os atingir, como organizar os recursos humanos e materiais e analisar em que medida as realizações correspondem ao planeamento de gestão referidas. Planeamento: determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos devem…

APDIO 49 EDITORIAL 2º Semestre de 2013 Editores: Ana Luísa Custódio Isabel Correia 02 Na época festiva que acabámos de viver, mais do que nunca estamos sensibilizados para a importância da Logística, ainda que num contexto familiar. No sector empresarial, 2013 foi porventura o ano em que mais se referiu a necessidade de reinventar a economia. A aposta numa melhor gestão Logística pode traduzir-se numa vantagem competitiva para as empresas, constituindo um factor chave para o sucesso.…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A = INTRODUÇÃO Elaborado por Fernando Torre Pós-Graduação em Direcção de Empresas Indústria da Construção 2ª Edição - 2008 1/64 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. Objectivo do trabalho. O objectivo deste trabalho, para além da sua sujeição à avaliação do Sr. Professor Mota de Castro, é apresentar soluções para a resolução do problema de falta de competitividade da empresa SOUSA RESENDE & RODRIGUES – Construções e Obras Públicas, SA, adiante…