Planeamento Empresarial

É essencial e cada vez mais urgente a adopção dos conceitos de Desenvolvimento Sustentável ao nível das organizações empresariais, nomeadamente no que diz respeito às questões relacionadas com a Responsabilidade Social Empresarial. Trata-se de uma condição de bem-estar interno e de um factor de competitividade externa das empresas. Apresentam-se de seguida algumas das ferramentas disponíveis para ajudar as organizações na implementação de uma estratégia de Responsabilidade Social. “É cada

específicas de cada sector empresarial, o sistema de relação com os clientes (CRM) entre outras. Na terceira e última parte será referenciado os módulos que oferecem soluções à medida de cada tipo de empresa. A metodologia utilizada no nosso trabalho baseou-se na pesquisa em sites e páginas da internet que disponibilizam informações sobre ERP’s e a Microsoft. 3 ERP – Microsoft Dynamics NAV Definição O ERP, ou em português, Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE…

comportamentais (inteligência emocional) - Saber quando ser paciente ou firme, participativo ou directivo,... • Capacidade de integração ou de síntese - Ver a organização como um sistema • Capacidade criativa - Inovação como base do sucesso empresarial • Capacidade de liderar a mudança (gestão do factor tempo) - Tempo disponível para reflexão é cada vez menor (sem reflexão, não há percepção da necessidade de mudança, sem essa percepção não há mudança) UCP –…

104 FMD_i.p65 Introdução ao e-learning 104 15-01-2004, 10:49 Bibliografia de Finanças Empresariais Índice 1. Introdução 4 2. Políticas de Financiamento 6 3. Políticas de Investimento 12 4. Distribuição de Dividendos 16 5. Fluxos de Tesouraria 19 6. Avaliação de Empresas 24 2 Bibliografia de Finanças Empresariais [1] Brigham, Eugene F. e Gapenski, Louis C., “Financial Management – Theory and Practice.” 7ª. Edição, Dryden, 1994;

materiais. Funções da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os…

Logística É um ramo da gestão em que as suas actividades estão voltadas para a distribuição, armazenagem, transporte e planeamento da produção. Os objectivos da logística são a criação de mecanismos que permitem agilizar e coordenar as suas actividades de uma forma sustentável, eficaz e eficiente para com todos os intervenientes da cadeia de abastecimento. Cadeia de abastecimento A logística é por vezes confundida com a cadeia de abastecimento, contudo, a cadeia de abastecimento…

de orientação. Agradeço-lhe principalmente pelo facto de me dar total independência para efectuar diversas mudanças em relação ao que estava inicialmente objectivado. Só assim foi possível adaptar o tema da tese à realidade de inserção prática e empresarial deste estudo. Os meus especiais agradecimentos à Empresa de Construções Amândio Carvalho, S.A., que teve a disponibilidade de me acolher na sua empreitada da concessão do Pinhal Interior. Tenho de enfatizar os nomes que, pelo apoio…

aquela que não leva à falsificação sistemática ou à anulação do cálculo monetário, seja por iniciativa privada ou por iniciativa institucional. Este ponto de vista foi apontado por Joseph Salerno. Por outro lado, Peter Boettke argumenta que o planeamento económico racional induz mais eficazmente à cooperação social e divisão do trabalho, num contexto em que a intervenção governamental deturpa o cálculo monetário. A teoria austríaca dos ciclos económicos baseia-se numa má alocação intertemporal

dia as empresas, novas regras de funcionamento, essencialmente fundamentadas num melhoramento contínuo. Medir a performance, assim como recolher toda a informação essencial, são hoje em dia, funções vitais de uma empresa. No quadro de gestão – “ Planeamento Financeiro” – torna-se um parceiro incontornável na consecução dos objectivos, envolvendo a realização das projecções de vendas, rendas e activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão…

empresa, comprou o stock e só então percebeu que não havia clientes suficientes para a faturação necessária ao negócio. - O motivo principal é que a casa de costura se localizava numa rua sem fluxo de pessoas. Caso a D. Joana tivesse feito um planeamento do negócio antes de abrir, é bem provável que teria percebido que a sua ideia não era uma oportunidade de negócio. Dificuldades Burocráticas: São aquelas que permeiam, as acções do empreendedor durante a fase de elaboração e…