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- Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia

- Introdução à Gestão Aulas Práticas http://groups.yahoo.com/group/igjsp João Simão Pires [e-mail] - 1º Semestre 2010/ 2011 -

UCP – Universidade Católica Portuguesa
Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011

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Introdução à Gestão
Sessão 1 – Apresentação da Cadeira (I)
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“No final da cadeira, os alunos deverão saber identificar as principais sub-áreas da Gestão e, mais importante, discernir o respectivo contributo para a construção e desenvolvimento de vantagens competitivas e para a criação de valor nas organizações.”
Prof. Ilídio Barreto

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Discussão das expectativas em relação às aulas práticas

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Regras do jogo
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Organização de grupos de trabalho (grupos de 4 alunos; mínimo 3; máximo 5)
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Recolha de endereços de e-mail

Livro recomendado: “Business Essentials”, Ronald J. Ebert & Ricky W. Griffin, Prentice-Hall
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Assiduidade e pontualidade;
Profissionalismo;
Preparação das aulas (o sistema de “plateia e balcão”). Distribuir folha de presenças.

Indicação de alguns textos como leitura prévia

Critérios de avaliação
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Frequência (60%);
Trabalhos práticos (30%);
Assiduidade e participação nas aulas (10%)

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Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011

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Introdução à Gestão
Sessão 2 – Papeis do Gestor (II)
“Imperativos Modernos” – Texto de Ross A. Webber
Quais as principais capacidades do gestor, hoje, de acordo com Ross Weber? Em que consistem essas capacidades? Porque são elas importantes nos nossos dias?
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Capacidade de (criação e) comunicação da visão da empresa;
- Importância de converter a visão em acção e práticas de gestão (perigo de considerar liderança e gestão como capacidades independentes em detrimento da sua complementaridade)

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Capacidade de comunicação com stakeholders
- Crescente relevância do