Planeamento E A Gestão Organizacional

UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA CONCEPÇÃO E PLANEAMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SI): Proposta de SI adaptado a uma situação fictícia Trabalho de Investigação orientado por Professor Doutor Alberto Carneiro LICENCIATURA EM ENGENHARIA INFORMÁTICA (Departamento de Ciência e Tecnologia Curso de Engenharia Informática/Informática) 2013 ÍNDICE RESUMO 5 INTRODUÇÃO 6 ENQUADRAMENTO 7 Caracterização da empresa

Introdução à Gestão 1º teste GESTÃO – processo de conseguir resultados (bens/serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe uma organização, onde várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para atingirem um objectivo comum. - Porquê que existem organizações e porque é necessitamos de as gerir?  Problema central da gestão: como obter o máximo de resultados da utilização dos recursos escassos (materiais, humanos. financeiros e nergéticos).   Daqui surgiu a…

Funções e Níveis de Gestão Uma boa forma de introduzir este artigo sobre funções e níveis de gestão será através da definição do conceito de gestão. Assim sendo, o que é gerir? Essencialmente, é o processo de coordenar tarefas e actividades de maneira a que sejam desempenhadas de forma eficiente e eficaz tendo em vista determinado objectivo, com e através de outras pessoas. Os princípios básicos da gestão organizacional podem traduzir-se nas seguintes funções de gestão: • Planeamento;…

Evolução da Gestão Abordagem Neoclássica A Teoria Neoclássica representa uma adaptação da Teoria Clássica aos problemas de gestão actuais e adapta-se à dimensão das organizações de hoje. Peter Drucker (1909-2005) é o principal percursor da Teoria Neoclássica. Fundação Peter Drucker - http://www.pfdf.org/ Teoria Neoclássica Peter F. Drucker William Newman Ernest Dale Ralph C. Dav is Louis Allen George Terry Miguel Guerreiro © Evolução da Gestão…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

conjunto de decisões que o administrador torna a realizar o futuro de seu empreendimento em sua atividade que envolve a identidade das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam os negócios. Planejar significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos meios necessários para a realização desse objetivos com máxima eficiência. Planejamento Estratégico O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéias, que por si…

Caracterize o conceito de gestão estratégica. 5) Explique os passos que devem ser desenvolvidos para formular a estratégia organizacional. 6) Qual o papel da “missão”, da “visão” e dos “objectivos” na definição da estratégia organizacional? 7) Diga o que entende por planeamento estratégico de RH. 8) Quais as características do planeamento estratégico de RH face ao planeamento estratégico da organização. 9) Explique sucintamente o modelo de planeamento…

de negócios e projetos. Aqui, se contextualizará o Planeamento como uma ferramenta de trabalho para organizadores e executores de negócios e projetos empresariais, oferecendo um panorama teórico e prático do tema. Nas próximas páginas, apresentaremos um breve resumo da parte teórica, baseado nas matérias utilizadas em aula, que basear-se -a nas actividades desenvolvidas. Este trabalho irá abordar simplesmente sobre o planeamento empresarial que é um tema muito importante. …

1. APRESENTAÇÃO DO TEMA O nosso tema é PLANEAMENTO ESTRATÉGICO, SUA IMPORTÂNCIA E PRÁTICA, NA EMPRESA DO CAMINHOS-DE-FERRO DE BENGUELA, escolhemos o estudo de caso nesta empresa por várias razões: Angola está num rumo de desenvolvimento com a política em que as maiores receitas não deve estar centrado apenas no Petróleo, e se quer reverter esta política, em que o Caminhosde-Ferro é uma das empresas de alavancar o rumo de desenvolvimento da economia do país na…

GERAL 2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS 2 HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas,