Planeamento E A Gestão Organizacional

Designação da cadeira: COMÉRCIO INTERNACIONAL Regime Semestral Posição no curso: 4º ano, 1º semestre Tempos lectivos semanais: 2 teóricos e 2 práticos Precedência obrigatória: Gestão Comercial e Logística e Distribuição I OBJECTIVOS A disciplina de Comércio Internacional visa fornecer aos alunos um instrumental analítico necessário à explicação dos fenómenos de globalização dos mercados e da produção que caracterizam actualmente a economia mundial, assim como criar…

Pós-graduado em Gestão da Construção e do Património Imobiliário (UM) Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS Resolvemos reunir num único 3 trabalhos, datados, relativos ao tema acima: PRIMEIRO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (SÍNTESE) 2009.06.21 (actualizada em 2011.01.13) Páginas 2/62 a 5/62 SEGUNDO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (Elementos Básicos) 1. INTRODUÇÃO 2.- GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (PROJECTOS) 3.- CICLO DE VIDA DO PROJECTO 4.- PROCESSOS DE…

Marketing Estratégico 1.O marketing estratégico 1.1 Conceito e áreas de planeamento 1.2 Evolução histórica da estratégia de mercado • definir o conceito de marketing; • conhecer o contexto histórico de aparecimento do marketing; • compreender o papel do marketing na gestão empresarial; • analisar as vertentes de acção do marketing dentro da empresa; • identificar o marketing como filosofia de gestão; • interiorizar a atitude de marketing; • conhecer as variáveis…

1 OBJECTIVOS • Facultar aos alunos os conceitos fundamentais em gestão, proporcionando uma visão global das Empresas/Organizações no funcionamento do seu ciclo de gestão: Planeamento, Organização, Direcção e Controlo. • Sensibilizar os alunos da importância crescente da influência do Meio Envolvente e para a evolução do pensamento sobre a gestão. • Proporcionar abordagem à evolução histórica da gestão e focar nas abordagens actusis, desenvolvendo o espírito crítico privilegiando a…

Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O presente trabalho tem por objectivo enfatizar a importância…

Organização Uma organização é uma entidade social que tem objectivos específicos e uma estrutura organizacional com recursos que devem ser geridos para atingir os seus objectivos. Conceito de gestão Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos – hospitais, escolas, igrejas, forças armadas, empresas, governo e organismos oficiais – nas quais as pessoas trabalham em conjunto, com vista à prossecução de objectivos que seriam impossíveis

Definir e identificar os tipos de controlo • Analisar a gestão financeira • Planeamento financeiro Introdução O nosso trabalho tem como o tema o controlo, dentro do mesmo abordaremos aspectos relacionados com os princípios de controlo de gestão, suportes de informação pela gestão, controlo da gestão financeira. O controlo permite avaliar o desempenho da empresa, determinar as suas insuficiências de gestão e identificar vias para melhorar a…

Planejamento Muito comum e muito cobrado atualmente nas empresas , pois é através dele que se proporciona um “norte” nos negócios e gestão das mesma, mas afinal o que seria planejamento? O planejamento é uma ferramenta que utilizamos na administração, que possibilita perceber a realidade e avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando uma estratégia adequada e reavaliar todo o processo destinado ao planejamento. Tratando-se de um processo de…

ÍNDICE 1. Planeamento …………………………………………………………………….. 2 2. Implementação e envolvimento das pessoas no planeamento ………………... 6 3. Planeamento Participativo e Inclusivo ………………………………………… 7 4. Conclusão ………………………………………………………………………… 10 5. Bibliografia ………………………………………………………………………. 11 1.Planeamento Planeamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…