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ÍNDICE

1. Planeamento …………………………………………………………………….. 2
2. Implementação e envolvimento das pessoas no planeamento ………………... 6
3. Planeamento Participativo e Inclusivo ………………………………………… 7
4. Conclusão ………………………………………………………………………… 10
5. Bibliografia ………………………………………………………………………. 11

1.Planeamento

Planeamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Dentre os aspectos abordados no processo de planeamento, podemos dimensioná-los em cinco pontos:
Assunto: pode ser pesquisa, marketing, finanças, produção, recursos humanos, novos produtos/serviços, etc.
Tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo.
Elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, orçamentos, propósitos etc.
Características: podem ser simples ou complexas, confidencial ou pública, formal ou informal, econômica ou cara, etc.
Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos,etc.

O propósito do planeamento é a diminuição da incerteza quanto a decisões futuras, já que avalia a curto, médio e longo prazo as situações com o intuito de a empresa alcançar seus objetivos, metas e desafios estratégicos.
A seguir temos algumas características da função planeamento:
1. Processo sistemático e constante;
2. Tem como objetivo a tomada de decisão;
3. Processo composto de ações que visam a objetivos anteriormente estabelecidos;
4. Processo que se refere a implicações futuras.
Não existe fórmula de sucesso para a implementação do planeamento estratégico nas organizações, o que existe são princípios norteadores que fazem com que as empresas obtenham êxito na sua realização. São eles:
Precedência do planeamento: a empresa deve possuir as funções administrativas de organização, direção e controle que antecede a função de planeamento no processo administrativo;