Planeamento E A Gestão Organizacional

técnicos, facilitando a sua integração no sector de actividade em que a respectiva saída profissional se insere. Nos dois primeiros anos desta disciplina os alunos fazem uma abordagem objectiva à Organização Industrial com ênfase na Organização e Gestão, da Produção em Metalomecânica e da Manutenção, ligada aos objectivos globais das empresas. No terceiro ano, a abordagem aos factores humanos e às vantagens económicas de uma boa Produção conciliada com uma boa Manutenção, permite…

que tem como problema a Administração e Gestão de Empresas, nós procuramos abordar de maneira mais clara e concisa para que possa facilitar quer a nossa como a interpretação dos colegas. Nós o grupo, iremos abordar um pouco da administração e da gestão no seu sentido geral como disciplina e como profissão, assim como também iremos falar de algumas teorias de administração e princípios de gestão. Depois de falarmos dos temas acima citados, iremos tocar na gestão e administração mas numa…

Introdução à gestão - apontamentos 1º capitulo Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser…

Gestao de Informação do Marketing A complexidade e o dinamismo da competitividade fazem com que as organizações dependam de ferramentas eficazes de gerenciamento da informação para reduzir as incertezas da tomada de decisão. A gestão da informação nas organizações pode ser entendida a partir de dois enfoques: O enfoque da tecnologia da informação,e O enfoque da perspectiva integrativa. O enfoque da tecnologia de informação A gestão da informação

INTRODUÇÃO À GESTÃO Ano lectivo 2008-2009 Trabalho Prático FAMOSA – BRINQUEDOS NA CHINA Índice 1. Introdução Pág. 3 2. Questões do trabalho Pág. 5 3. Respostas às questões Pág. 6 4. Bibliografia Pág. 16 1. INTRODUÇÃO Há 30 anos, ninguém esperava que a economia da China fosse crescer tão rapidamente. Mesmo há 15 anos era inimaginável dizer que a

NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas…

2009 INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos

atuação dos gestores avalia-se, geralmente, por padrões de eficiência e eficácia e, nesse sentido, necessitam de possuir diferentes tipos de aptidões. Que aptidões são essas? Caracterize-as. Relacione as aptidões dos gestores com os diferentes níveis de gestão numa organização. A atuação dos gestores avalia-se geralmente por padrões de eficiência e eficácia. Para ser eficiente e eficaz, o gestor deve possuir e continuamente desenvolver varias aptidões essenciais. Geralmente…

1 – a gestão e a sua evolução Conceito Gestão – o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da…

Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura segue a estratégia d. Strategic management:…