Planeamento E A Gestão Organizacional

Trabalho “MRP” Planeamento e capacidade Uma abordagem ao planeamento de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

A Evolução das teorias organizacionais As teorias organizacionais podem ser agrupadas conforme a importância e a posição relativa distinta a cada das seguintes variáveis:      Pessoas (indivíduos e grupos) Tarefas Administração Ambiente Tecnologia 1 Ênfase das Teorias • Cada uma provocou a seu tempo uma diferente Teoria Administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da administração. • Cada Teoria Administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma das cinco…

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, na quantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa. A…

INTRODUÇÃO À GESTÃO »« GESTÃO Sumários Desenvolvidos Área de Administração Empresarial e Pública Ano letivo 2014/2015 i Índice Geral 1. 2. INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 1 1.1 O QUE É A GESTÃO? ............................................................................................ 1 1.2 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?...............................................................

funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - Planeamento de recursos humanos; - Recrutamento e seleção; - Integração dos recursos humanos; - Análise e descrição de funções; - Avaliação de desempenho; - Remunerações e incentivos; - Higiene e segurança no trabalho; - Formação profissional e desenvolvimento pessoal; - Análise, controlo e auditoria de recursos humanos. 2.2. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em…

Análise SWOT Gestão e Produção dos Media 2014/2015 João Costa 3120078 Índice 1 – Introdução 3 e 4 2 - Definição do Modelo SWOT (Segundo Silveira, Miller e Kotler) Págs. 5 e 6 3 - Objectivos do Modelo SWOT (Segundo Wright e Ferrel) Págs. 7 e 8 4 - Aplicabilidade e Técnica do Modelo SWOT (Segundo Boone e Kurtz) Págs. 9, 10, 11, 12, 13 5 - Benefícios do Modelo SWOT (Segundo Lima e Casas) Págs. 14, 15 6 - Referências Bibliográficas

Representam as metas ou resultados organizacionais pretendidos e a obter no futuro ou, por outras palavras, o propósito que justifica toda a atividade desenvolvida ou mesmo a própria existência da organização. Naturalmente, todas as organizações devem determinar não apenas os seus objetivos, mas também definir as medidas e formas de atuação e de alocação de recursos que se pensam mais adequadas para os atingir. 1.1.4 Afetação eficaz Os recursos organizacionais descritos no ponto…

AIE 7 POLÍTICA DA AIE ATLANTIC ISLANDS ELECTRICITY 7 Objectivos 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 AS COMPONENTES ESTRUTURAIS 9 A formalização 10 A CENTRALIZAÇÃO 10 ESTRUTURA MECANICISTA 10 ORGANIGRAMA 11 A envolvente 12 Gestão de Mudança 13 Princípios gerais do Planeamento de Recursos Humanos 15 A ROTAÇÃO DO PESSOAL 17 PROJECÇÃO DAS NECESSIDADES DE PESSOAL 18 A GESTÃO DE CARREIRAS 19 OBJECTIVOS DO PLANEAMENTO DE CARREIRA 19 A CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA 20 RECRUTAMENTO E…

Organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa Organização. O principal objectivo da Gestão de Recursos Humanos é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos ficou associada à forma coerciva como a Organização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Gestão de Pessoal e só mais tarde Gestão de Recursos Humanos (GRH). Esta última designação tornou-se a mais popular e…