Planeamento E A Gestão Organizacional

II.1- EVOLUÇÃO E CONCEITO DE PLANEAMENTO O planeamento estratégico surgiu como aspecto central e determinante da gestão estratégica, desde os primeiros trabalhos consistentes sobre o tema, em meados dos anos de 1950, no âmbito da Teoria Neoclássica da gestão( onde se destacam as contribuições de Peter Drucker sobretudo no nível da gestão por objectivos e de Steiner, ao nível do desenvolvimento de um modelo formal de planeamento estratégico) até meados de 1970(destacando-se aquí, como…

08-02-2010 + + 2 Processo de GRH PLANEAMENTO DE GRH IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE COMPETÊNCIA RECRUTAMENTO SELECÇÃO CAPACIDADES E CONHECIMENTOS ACTUALIZADOS SOCIALIZAÇÃO FORMAÇÃO Iniciando... Políticas e Práticas de GRH COMPETÊNCIA E BOM DESEMPENHO CONTINUADO AVALIAÇÃO DESEMPENHO GESTÃO DE CARREIRAS COMPENSAÇÃO SAÍDAS Políticas e Práticas de GRH Ana Paula Ferreira - Luanda + 3 Planeamento na GRH Processo sistemático pelo qual a…

de Introdução a Gestão 1. Saber descrever a natureza da gestão. Conceito de Gestão – Processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros, processo coordenador de actividades de trabalho, de modo a serem desempenhados eficientemente e eficazmente. Conjunto de tarefas que procuram a afectação eficaz dos recursos disponibilizados pela organização, afim de serem atingidos os objectivos propostos e determinados. Por outras palavras, cabe a Gestão a…

O planeamento e Gestão provisional O planeamento teve inicio quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de reconstruir. Após a fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de construção. Após a 2º guerra mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em paises de economias mais abertas chegando , segundo dias (2003), a França e o Japão tendo a sua…

alcançados, é necessária uma gestão através de quatro directivas que suportam a mesma. Sendo elas o planeamento, a organização, a direcção e o controlo. Deste modo, existe uma pretensão de alcançar os objectivos de modo eficiente e eficaz, utilizando os recursos à disposição da organização. As organizações precisam então de apresentar uma boa gestão, ou seja, o conjunto das directivas necessitam de apresentar um impacto positivo no sucesso da organização. Deste modo, a gestão…

Instituto Superior Politécnico de Tecnologias e Ciências Gestão e Economia INTRODUÇÃO À GESTÃO I Prof. M.Sc. María Isabel Hernández Díaz Organização Entidade social Problemas de crescimento, necessidades, normas, processos de socialização e sua própria história (cultura) Micro ambiente: competência, clientes, tecnologia, produto ou serviço Macro ambiente: Relações sociais, estrutura política, sistema jurídico, estrutura económica Critérios de avaliação para…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROCESSO DE PLANEAMENTO TURÍSTICO – UMA PERSPECTIVA TEÓRICA Jorge Umbelino¹ Ericka Amorim2 ¹ Doutor em Geografia e Planeamento Regional – UNL. Email: j.umbelino@fcsh.unl.pt 2 Doutoranda em Geografia e Planeamento Regional - UNL. Email: erickaaa@msn.com Recebido em 18/11/2009 Aprovado em 27/05/2010 RESUMO O planeamento é fundamental para assegurar a competitividade e sustentabilidade dos destinos turísticos. Entretanto, os benefícios do…

do planeamento, neste contexto irei falar do conceito de planeamento segundo alguns autores, não esquecendo os tipos de planeamento e suas vantagens e desvantagens. Função de planeamento A palavra planeamento tem vários conceitos mas, podemos dizer que tanto nas organizações assim como fora delas visam definir certas metas e métodos para alcançar certos objectivos. Assim alguns autores dão o seu parecer em relação ao conceito de planeamento: Segundo (Chiavenato, 2004 p. 192) planeamento é a

As principais variáveis que afectam a gestão são aquelas que provocam o surgimento de cada uma das principais abordagens da teoria de gestão: tarefas internas, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, ambiente. Definições de Gestão:   Processo pelo qual um grupo de pessoas dirige as acções de outros no sentido de alcançar objectivos comuns; Processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objectivos organizacionais pelo uso eficiente de…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................