Palneamento estratégico

II.1- EVOLUÇÃO E CONCEITO DE PLANEAMENTO
O planeamento estratégico surgiu como aspecto central e determinante da gestão estratégica, desde os primeiros trabalhos consistentes sobre o tema, em meados dos anos de 1950, no âmbito da Teoria Neoclássica da gestão( onde se destacam as contribuições de Peter Drucker sobretudo no nível da gestão por objectivos e de Steiner, ao nível do desenvolvimento de um modelo formal de planeamento estratégico) até meados de 1970(destacando-se aquí, como ponto de viragem, as contribuições de Mintzberg, relactivamente à importância da intuição e criatividade no processo da gestão estratégica).
A espinha dorsal do sistema de gestão estratégica era então atribuída ao processo formal e metódico de planeamento estratégico( o qual aparecia quase como um fim em sí mesmo) em detrimento da atenção conferida à sua implementação e execução e, muito espacialmente, a própria reflexão estratégica dos membros da organização.
Hoje, porém, parece atribuir-se uma maior importância à execussão da estratégia e ao papel indispensável assumido pelas contribuições individuais e colectivas dos membros da organização, na geração de ideias, soluções e caminhos para a competitividade organizacional.
Actualmente existe um consenso mais generalizado em torno da ideia de que a origem e a génesse do processo de gestão estratégica não centrar-se nos estrategas organizacionais ( que integram o departamento de gestão estratégica ), mas sim na reflexão estratégica dos to membros da organização que se traduz nas suas contribuições criativas e intuitivas.
O papel que tem hoje cabido ao planeamento estratégico, no contexto da gestão estratégica ( em especial, aos estra tegas organizacionais ) tem sido o da promoção, facilitação, organização e estruturação da reflexão estratégica dos membros da oeganização, procurando-se, simultâneamente, assegurar a exponenciação das suas contribuições individuais e colectivas, e induzir o aparecimento de respostas e soluções