Planeamento De Uma Auditoria

Mestrado em Auditoria Auditoria e Revisão de Contas Corticeira Amorim SGPS SA Docente: Dr. Rodrigo Carvalho João Paulo Alves Azevedo|2130036 Bruno Miguel Ferreira Dias|2130024 Janeiro de 2014 Índice Introdução....................................................................................... 3 1 – Divulgação da Informação Financeira – Balanço e DR consolidada ..................................................................................... 4 1.1 Estrutura Conceptual .

Gestão, na unidade curricular de Auditoria de Gestão, foi-nos sugerido como metodologia de avaliação, a elaboração de uma Auditoria de Gestão. No nosso caso específico, decidimos fazer uma Auditoria ao processo de gestão de compras de uma empresa de sofás, Ria Sofás, Lda.. O nome da empresa é fictício mas toda a informação é baseado numa empresa real situada no distrito de Aveiro. Através do nosso trabalho procuramos estabelecer os principais objetivos da auditoria a executar, o âmbito…

Tomás Cortez Rodrigues Queirós (Presidente) As áreas de responsabilidade: CP Regional/CP Longo Curso; Assessor do Conselho de Administração para as Relações Internacionais; Gabinete de Relações Institucionais e Comunicação; Gabinete de Auditoria Interna, Avaliação de Risco, Qualidade e Ambiente; Gabinete Jurídico; Gabinete de Relações Laborais; Secretaria-geral; Direcção de Segurança, Coordenação Técnica e Protecção; Direcção de Marketing; Cristina Maria dos…

CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS CAPITULO I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA CAPITULO II IDENTIFICAÇÃO DOS POTENCIAIS RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS POR UNIDADE ORGÂNICA E MEDIDAS PREVENTIVAS SECÇÃO I DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE PLANEAMENTO E CONTROLO SECÇÃO II DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE APOIO E GESTÃO DE RECURSOS SECÇÃO III DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SECÇÃO IV DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE VALORIZAÇÃO AMBIENTAL E APOIO À SUSTENTABILIDADE…

Fiscalidade O ROC e o planeamento fiscal das empresas 50 REVISORES AUDITORES JAN/MAR 2007 Armindo Fernandes da Costa Fiscalidade « O planeamento fiscal como actividade lícita e juridicamente tutelada constitui não só um direito subjectivo do sujeito passivo das obrigações fiscais, mas também uma condição necessária para a segurança jurídica das relações tributárias.» Saldanha Sanches, (2006), Os Limites do Planeamento Fiscal 1. INTRODUÇÃO No editorial do último número da

Planeamento de Marketing Joaquim Matos Índice 1 O PLANEAMENTO DE MARKETING 3 2 O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE OPORTUNIDADES 2.2 DEFINIÇÃO DE OBJECTIVOS 2.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING 2.3.1 SEGMENTAÇÃO, ESCOLHA DOS ALVOS, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO DA OFERTA 2.3.2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE PRODUTO/MERCADO 2.3.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING-MIX 2.4 PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO DAS…

de Registos……………………………………………..9 8. Respossabilidade da Gestão…………………………………….........9 8.1- Compromisso da Gestão de Topo……………………………….9;10 8.2- Focalização do Cliente…………………………………………….10 8.3- Política da Qualidade………………………………………………10;11 9. Planeamento………………………………..…………………………….10;11 10. Gestão de Recursos……………………………………………………...12 10.1-Previsão de Recursos………………………………………………12 10.2-Recursos Humanos…………………………………………………13 10.3-Infra-estruturas……………………………………………………….13 10.4- Ambiente…

funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - Planeamento de recursos humanos; - Recrutamento e seleção; - Integração dos recursos humanos; - Análise e descrição de funções; - Avaliação de desempenho; - Remunerações e incentivos; - Higiene e segurança no trabalho; - Formação profissional e desenvolvimento pessoal; - Análise, controlo e auditoria de recursos humanos. 2.2. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em…

objetivos da qualidade; 5. Melhorar continuamente a eficácia do nosso sistema através de: a. Eficiência e rentabilidade; b. Estabelecer e rever periodicamente princípios e objetivos; c. Assegurando o cumprimento de legislação aplicável. 5.4 Planeamento Assegurar que a Gerência fixa objetivos da qualidade mensuráveis, a vários níveis, de forma a garantir o cumprimento da política da qualidade e assegurar também que os meios necessários para atingir estes objetivos são…

empresariais e da produção Evolução histórica (inspecção, controlo – garantia – gestão) da Qualidade A Qualidade – ideia, conceitos e definições Sistemas da Qualidade O Sistema Português da Qualidade As normas ISO 9000:2000 Ferramentas da Qualidade Planeamento Avançado da Qualidade Sistemas de Gestão Ambiental Sistemas de Gestão da Saúde e Segurança no Trabalho Integração de Sistemas da Qualidade, Ambiente e Saúde e Segurança no Trabalho Responsabilidade Social- SA 8000 Valor…