Planeamento De Carreira

INSTITUTO SUPERIOR XXXXX X.ºANO DO MESTRADO DE PSICOLOGIA CLÍNICA E DA SAÚDE INTERVENÇÃO PSICOLÓGICA EM ORIENTAÇÃO VOCACIONAL Trabalho Individual: Orientação Vocacional – Mudança de Carreira Docente: X Mestrandos: Sara0Francisco Ano Lectivo 20xx/20xx Instituto Superior xxxxxx Índice 1. 2. 3. Introdução ..................................................................................................... 3 Fundamentação teórica...............................................

próximos daquilo que são os nossos objectivos. Porquê? Porque, na pior das hipóteses, nos permite tirar aprendizagens que nos deixam voltar a tentar, na posse de mais informação e, consequentemente, com hipótese de conseguir numa próxima tentativa. Planeamento estratégico: Somos, regra geral, fracos a definir objectivos. Principalmente porque os confundimos com desejos. Um objectivo é qualquer coisa que eu passo a considerar inegociável: vai acontecer. Um desejo é algo que acontece…

promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece ao Departamento de Recursos Humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, formação e planeamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no…

os aspectos económicolegais e políticos e, por fim, mas não menos importante, avaliar e premiar o desempenho da equipa. De forma mais concreta cabe então aos Recursos Humanos: o Gestão do emprego – planeamento quantitativo e qualitativo dos RH, definição dos requisitos básicos, evolução das carreiras profissionais, afectação e 7 desafectação de RH aos postos de trabalho, avaliação dos desempenhos, auditoria à GRH o Recrutamento e selecção – pesquisa e análise de mercado, formas de…

principalmente de livros, artigos de periódicos e actualmente com material disponibilizado na Internet’’. QUADRO TEORICO 2.1.Atracão Provisão (ou atracção) é o processo de prover, captar talentos para a organização. Tem como subprocessos o Planeamento de RH, o Recrutamento ou Atracção, a Selecção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação, ao desenvolvimento do conhecimento e à competitividade organizacional, alinhados aos demais processos de Gestão de Pessoas. O termo…

mas simultaneamente interligá-los com o seu output – o objectivo passa mesmo por conhecer onde e sob que forma a empresa gera custos, mas influenciando a decisão da gestão desses custos em função dos resultados que permitem criar/gerar. b) Planeamento da actividade e controle de execução Pretende-se desenvolver, analítica e quantitativamente, os custos e proveitos resultantes da programação da actividade da empresa para um dado período de tempo, o que, à posteriori, permitirá fazer…

...23 Bibliografia...................................................................................................................24 Introduo A gesto das pessoas uma das reas que tem vindo a sofrer mais transformaes. a rea responsvel pelo planeamento das necessidades do pessoal, recrutamento, seleco, pagamento do salrio, resciso dos contratos e, claro, a avaliao do desempenho. At 1990, em muitas organizaes falava-se em gesto dos Recursos Humanos. Actualmente, j se fala em gesto de…

a resultar em lesões mais graves (ou seja, invalidez permanente, perca de membros ou morte) Stresse relacionado com o trabalho Entre as causas de stresse para os trabalhadores mais velhos podem figurar a falta de oportunidades de progressão na carreira e de formação, bem como dificuldades naadaptação às novas tecnologias. Fonte: Segurança e Saúde no trabalho na Europa (1999–2007) Mudanças relacionadas com a idade Vários atributos, como sabedoria, pensamento estratégico, perceção…

específicas como a compensação, a formação ou os sistemas de gestão do desempenho. Os mais recentes reportam a influência de práticas progressistas de GRH ou o efeito virtuoso da sofisticação dos recursos humanos - detectáveis nos investimentos em planeamento de RH, selecção e desenvolvimento de competências e produtividade, ou no desenvolvimento de instrumentos de aferição da função pessoal, como o HR scorecardl A ideia subjacente a estes últimos estudos é a de que o desempenho das…

gestão estratégica de recursos humanos …………………………………. 70 viii Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública – A Perceção dos Dirigentes Listagem de gráficos Gráfico 1: N.º de trabalhadores por sexo, segundo o cargo / carreira ………………. 45 Gráfico 2: N.º de trabalhadores por nível de escolaridade e género ………………… 46 Gráfico 3: N.º de trabalhadores por escalão etário e género …………………………. 46 Gráfico 4: Antiguidade por escalão etário e género…