Pert Tempo Pert Custo

com dinheiro durante um período de tempo, ou seja, correspondendo ao exercício fiscal da empresa (1 ano). Quando se extende esse período, procura-se fazer um planejamento financeiro, que é interposto pelo nível intermediário. Alguns exemplos de orçamento no nível operacional: fluxo de caixa, gastos nos departamentos, reparo e manutenção de máquinas, despesas com funcionários, dentre outros. Programas – São baseados nas atividades a serem executadas e no tempo de execução das mesmas.…

os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificado, eles podem ser classificados em 4 tipos. 1-planos relacionados com métodos denominados procedimentos. 2-planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. 3-planos relacionados com o tempo denominado programas, e programações. 4-planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. O importante é notar que cada plano pode consistir em muitos sub planos com diferentes graus de detalhamento. 3-é um sistema de…

de Responsabilidade Equipe Atividades Reunião / Visita Técnica / levantamento de dados x Tempo de Instalação Custo da instalação x x x Terceirização de Serviços Desenvolvimento e acompanhamento da Instalação Comunicação com o Cliente x x x GERENTE DE PROJETOS: HENRIQUE SÁTIRO SUPLENTE: FERNANDO RODRIGUES Relacionar o relatório ao cliente para aprovação de custos e prazos Concluído 100% Concluído Concluído 100% Suspenso 100%…

---------------------3 1.3.Planeamento-------------------------------------------------------------------------------------------4 1.4. Gráfico de Gantt--------------------------------------------------------------------------------------5 1.5. Pert-Program Evaluation and Review Technique---------------------------------------------5 1.6. Funcionamento---------------------------------------------------------------------------------------6 II – CAPITULO---------------------------------------

1-INTRODUÇÃO Melhorar os processos de produção e manutenção dentro de uma organização em especial reduzir custos, manter-se funcionando e melhorando a infra-estrutura, ou seja, ter confiabilidade e alta disponibilidade de seus equipamentos após as preventivas programadas tem sido uma das grandes preocupações atualmente, pois, os planejamentos elaborados pela manutenção não visam os riscos existentes nas tarefas. O gerenciamento de riscos além de ser um diferencial no mercado, torna-se um guia

HENRY GANTT TAYLOR FORD CRONOGRAMAS • Cronograma de Barras - GANT • Curva ABC • Curva S • Rede PERT . MS Project . Primavera O que é um Cronograma? • Representação gráfica cujo principal objetivo é identificar as principais etapas dos serviços apresentados na EAP ou WBS.(PMBOK – 3ªed.2004 ) • O CRONOGRAMA é o principal Instrumento do Planejamento . FONTE: UFF Cronograma de Barras - GANT A Duração das Atividades São Exibidas como Barras Horizontais no Gráfico As Atividades são…

projeto; Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201101247455) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser…

significativamente as chances de sucesso nos projetos”. Nessa perspectiva o escopo apresenta grande importância tendo em vista a posterior previsão de custos do projeto. Uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) bem definida, com seus pacotes de trabalho e atividades bem detalhados contribuem na realização de um cronograma que condiz com a realidade das atividades, prazos e custos do projeto. “Escopo do Projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou…

GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DOS CUSTOS EM PROJETOS PARA BONS RETORNOS DE INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2013 RESUMO O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com…

um gasto excessivo de tempo e dinheiro. Em contra partida a visão ampla permite criar soluções menos usuais que podem gerar soluções que antes estavam fora do alcance de visão podendo economizar tempo e dinheiro. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? Dependendo do modelo de visão que for usado, restrito ou amplo, o maior impacto que será no ganho ou perda de tempo e dinheiro que poderá influenciar tanto no custo do produto…