Pert Tempo Pert Custo

de Custos – classificação dos custos direto, indireto, fixo e variável; composição dos custos unitários. Estimativa de Recursos e Orçamentos – Planejamento dos custos; estimativa dos custos e orçamento de projetos. Controle dos Custos – Controle pelo custo padrão. Variação entre orçado e realizado; analise das variações; Atualização dos Custos – Earned Value Analysis. Gerenciamento de tempo de projeto e custo de projeto – sintomas do projeto, são como termômetro, estourar o custo ou…

SÍMBOLOS E ABREVIATURAS BDI: Benefícios e Despesas Indiretas DO: Discriminação Orçamentária CAD: Computes Aided Design CPM: Critical Path Method CPU: Composição de Preço Unitário CUB: Custo Unitário Básico de Construção m²: metro quadrado ICC: Indústria da Construção Civil NBR: Norma Brasileira Registrada PERT: Project Evaluation Review Technique PIB: Produto Interno Bruto TCPO: Tabela de Composição de Preços para Orçamento Franciele Taís Fridhein – TCC – Curso de…

um projeto sempre vai ser analisado, planejado e executado. Um projeto surge com as expectativas e necessidades de um cliente que pode ser externo e interno, para isso o projeto tem que estar bem alicerçado e para isso temos também que analisar custos e benefícios, premissas, restrições, declarações, escopos do projeto, plano de comunicação, estrutura analítica de projeto, definir funções e responsabilidades bem como gerenciar riscos, definir cronogramas ,orçamentos , criando…

desenvolvimento dessa estratégia. | | | |R: Custos, Qualidade, Entrega,Flexibilidade e Serviço. | |

Henry Bessemer - Processo de fabricação do aço industrial Por sua resistência e por seu baixo custo de produção, o aço logo suplantou o ferro, transformando-se no metal básico de confecção de instrumentos e utilitários. 1873 - Gottlieb Daimler - Aperfeiçoamento do motor a combustão Daimler se aliou a Wilhehm Maybach, na Alemanha, e depois de muitas pesquisas e estudos sobre o ciclo de motores de quatro tempos obteve, em 1876, a primeira patente européia para esse tipo de motor. Já no…

e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem seqüência fixa de eventos. Os elementos do processo agem uns sobre os outros, e cada um…

relacionados com tempo, denominados programas ou programações; 4. Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. 1. PROCEDIMENTOS Ano Novo Novos desafios e • São séries de passos detalhados que indicam como cumprir oportunidades! uma tarefa ou alcançar um objetivo preestabelecido; • Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. 2. ORÇAMENTOS Ano Novo • Relacionados Novos com desafios dinheiro em um e determinado…

O PPCP tem como objetivo garantir que a produção ocorra com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim o máximo de lucratividade dentro do planejado. Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. As organizações buscam incessantemente por custos menores e redução quase que total dos desperdícios, por isso tornou-se indispensável o PPCP para as organizações que querem

2 MÉTRICAS: 10 3.3 PUBLICIDADE 11 4 CUSTOS 11 4.1 - FORMAÇÃO DO CUSTO DO PROJETO: 11 4.2 ORIGEM DOS RECURSOS: 11 5 EMBASAMENTO LEGAL: 11 5.1 BENEFÍCIOS 11 5.2 RISCOS 12 5.3 PLANO DE CONTINGÊNCIA 12 5.4 PREMISSAS 12 6 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 12 7 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 14 8 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 14 8.1 FASE 1.1 CONSTRUÇÃO CIVIL 15 8.2 FASE 1.2 ELETROMECÂNICA 16 8.3 FASE 1.3 ADMINISTRAÇÃO 16 9 PERT/CPM 17 10 GRÁFICOS DE…

Produção A produção é apenas uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. Estas informações são importantes para o planejamento e controle de produção (PCP), que controlará a atividade de decidir sobre o melhor uso dos recursos de produção. Este planejamento e controle de produção trabalha solucionando as seguintes questões: O que produzir; Quanto produzir; Onde produzir; Como produzir; Quando produzir; Com o que